作者：張培峰--同心動力咨詢總監

來源：同心動力企業文化與管理（ID: topduty）

中小型企業和大企業在企業文化建設各自具有不同的優勢和不足。

中小型企業通常具有更加靈活的企業文化和企業文化管理措施。由于中小型企業的規模較小，組織結構相對簡單，因此可以更加迅速地制定和實施企業文化建設的措施。同時，中小型企業的員工數量較少，也更容易進行溝通和交流，從而可以更好地促進企業文化的形成和發展。

大企業通常具有更加規范的企業文化。由于大企業的規模較大，組織結構相對復雜，因此需要更加規范的企業文化來協調和統一員工的思想和行為。同時，大企業的員工數量較多，也更容易通過企業文化的傳播和落實來影響員工的行為和態度。

因此，中小型企業可以更加靈活地制定和實施企業文化建設的措施，在文化建設中可以發揮自己的“小快靈”的優勢。具體如下：

1.以“共識”為核心，確定企業的文化理念。企業文化理念是企業文化的核心，它需要得到員工的認可和遵守。在確定企業文化理念時，中小型企業完全可以發揮全員參與討論與優化文化理念的優勢，在共建共創的氛圍中，讓全體員工參與到文化體系的構建及豐富的全過程，更容易產生企業文化的“共識”，畢竟文化理念的構建是全體員工完成的。

2.以“關鍵人”為重點，發揮管理者的示范作用。管理者既是中小型企業文化的創造者，也是企業文化的引領者，他們的言行舉止會對企業文化產生重要的影響。對中小型企業而言，文化落地的主體不是員工，而是管理者。管理者作為文化落地的“關鍵人”，需要時刻注重自己的形象和言行，以身作則，引導員工遵守企業的規定和準則。

3.以“文化制度”為引導，制定靈活的文化管理制度。中小型企業的管理制度未必有最健全、最規范的制度體系，但卻在制度制定和執行方面有自己的機動靈活優勢。因此通過快速制定、試點、反饋、完善及全面推行的PDCA過程，可以在最短時間內，建立適合中小型企業實際的文化管理制度。所以對中小型企業而言，制度建設不需追求“大而全”，應該打造適合自己的“小而有用”的制度體系。

4.以“文化磁場”為支撐，迅速建立良好的文化氛圍。對中小型企業而言，“文化磁場”的建立要比大企業更簡單。可以發動全員參與建立“文化磁場”，比如全員參與文化視覺環境的建設、通過建立微信群來及時分享文化建設成果和文化踐行心得、全員收集踐行價值觀的優秀故事案例等。

5.以“賦能”為目標，注重員工培訓和發展。員工是企業最重要的資產之一，注重員工培訓和發展可以為企業創造更多的價值?？梢酝ㄟ^定期開展員工培訓、鼓勵員工參加職業培訓等方式，來提高員工的專業技能和管理能力。

綜上所述，中小型企業建設自己的企業文化需要從多個方面入手，其中最重要的是確定企業的文化理念、發揮管理者示范帶頭作用、制定文化管理制度、建立良好的文化氛圍及注重員工培訓。通過這些措施的實施，可以幫助中小型企業建立健康的企業文化，提高企業的競爭力和發展潛力。