作者：張培峰--同心動力咨詢總監(jiān)

來源：同心動力企業(yè)文化與管理（ID: topduty）

很多企業(yè)都倡導(dǎo)“狼性文化”，紛紛向狼性文化創(chuàng)造者華為公司看齊。其中追捧與非議并起，褒貶不一，更有甚者，將狼性文化變成了用來壓榨員工的借口和擋箭牌。

對狼性文化的誤讀，有以下幾個方面：

1.過度強(qiáng)調(diào)競爭和利益。一些企業(yè)將狼性文化誤解為過度強(qiáng)調(diào)競爭和利益，追求個人和團(tuán)隊(duì)的成功，而忽略了企業(yè)社會責(zé)任和公益事業(yè)。這種做法可能導(dǎo)致員工的壓力和焦慮，甚至?xí)ζ髽I(yè)形象和聲譽(yù)造成負(fù)面影響。

2.過度強(qiáng)調(diào)業(yè)績和利潤。對員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評估，對員工的工作時間和生活平衡進(jìn)行過度壓縮，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)。這種做法可能會對員工的身心健康和工作生活平衡造成負(fù)面影響，甚至?xí)?dǎo)致員工的離職和公司的聲譽(yù)受損。

3.過度強(qiáng)調(diào)個人能力和貢獻(xiàn)。狼性文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和共同成功，而不是個人能力和貢獻(xiàn)。如果企業(yè)過度強(qiáng)調(diào)個人能力和貢獻(xiàn)，可能會導(dǎo)致員工之間的沖突和不信任，影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作效果。

4.忽視員工多樣性和需求。員工具有不同的背景、個性、需求和能力，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的多樣性和需求，提供多樣化的工作和生活方式，讓員工能夠真正地感受到企業(yè)的關(guān)心和支持。如果企業(yè)忽視員工的多樣性和需求，可能會導(dǎo)致員工的離職和不滿，影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

5.“不加班不是狼性文化”。有些企業(yè)認(rèn)為狼性文化就是要求員工在工作中無條件的付出，面對困難無條件的接受。準(zhǔn)時下班、員工的合理訴求有時候都會成為“違反狼性文化”的錯誤行為。

所以要正確理解狼性文化，抓住實(shí)質(zhì)才能不走樣。狼性文化是一種強(qiáng)調(diào)競爭、團(tuán)隊(duì)合作和自我提升的企業(yè)文化。在狼性文化中，團(tuán)隊(duì)成員被鼓勵像狼一樣，具有敏銳的嗅覺、強(qiáng)烈的競爭力和團(tuán)隊(duì)合作的精神。以下是一些正確理解狼性文化的方法：

1.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。狼性文化并不是要鼓勵個人主義和競爭，而是要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和共同成功。在團(tuán)隊(duì)中，成員應(yīng)該互相支持和幫助，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2.提升自我能力。狼性文化鼓勵團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的市場和環(huán)境。成員應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，提高自己的競爭力。

3.追求卓越和創(chuàng)新。狼性文化鼓勵團(tuán)隊(duì)成員追求卓越和創(chuàng)新，不斷挑戰(zhàn)自己和超越自己。成員應(yīng)該積極尋找新的機(jī)會和方法，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

4.建立良好的工作環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)成員建立良好的工作環(huán)境和氛圍，提供必要的支持和資源，讓成員能夠在舒適和安全的環(huán)境中工作和發(fā)展。

5.注重員工福利和成長。企業(yè)應(yīng)該注重員工的福利和成長，提供合理的薪資待遇和良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，讓員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)心和支持。

在理解狼性文化時，企業(yè)應(yīng)該注重平衡競爭和團(tuán)隊(duì)合作、自我提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之間的關(guān)系，避免過度強(qiáng)調(diào)利益和利潤，對員工造成負(fù)面影響。同時，企業(yè)也應(yīng)該注重員工的個性和需求，提供多樣化的工作和生活方式，讓員工能夠真正地感受到企業(yè)的關(guān)心和支持。