你是否想成為一名創(chuàng)新者，帶動世界前進(jìn)的腳步？你是否想讓你的公司成為一個創(chuàng)新型的企業(yè)？你是否有能力招聘到那么多富有創(chuàng)新力的員工為你的企業(yè)奮斗？你是否能夠培養(yǎng)一個創(chuàng)新的環(huán)境？

創(chuàng)新的五種技能：聯(lián)系、發(fā)問、觀察、交際與實驗。助你離“未來”更進(jìn)一步。以下enjoy：

作者：魏娜--同心動力管理咨詢總監(jiān)

來源：同心動力企業(yè)文化與管理（ID：topduty ）

《商業(yè)周刊》每年都會發(fā)布由波士頓咨詢集團(tuán)專業(yè)人士評價出的“最具創(chuàng)新企業(yè)榜單”，在這份名單中，有那么幾家企業(yè)是連年上榜的，蘋果、亞馬遜、谷歌、微軟、通用電氣、寶潔……這些都是我們非常熟悉的品牌，他們是各自領(lǐng)域的翹楚，歷史的足跡讓我們看到，他們一直在引領(lǐng)著世界潮流前進(jìn)的步伐。

一個企業(yè)是否有所成就，能否塑造更多的價值，取決于它和世界發(fā)展的相關(guān)匹配度，執(zhí)行了什么，創(chuàng)造了什么。在這里我想用一個公式來表達(dá)，就是V（Value）=E（Execution）+I（Innovation）。

E，執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)個人完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)的能力；

I，創(chuàng)新力，強(qiáng)調(diào)個人發(fā)明創(chuàng)造、開辟領(lǐng)域的能力。

可以說，在某種程度上，這兩種能力是相互補(bǔ)的。

從歷史進(jìn)程來看，絕大多數(shù)的人的EI比是7：3甚至8：2，有些人趨于兩者的平衡，而那些叱咤風(fēng)云的，能夠帶動社會進(jìn)步、世界發(fā)展的，無疑是擁有超強(qiáng)過人的I能力的人，比如那些知名的發(fā)明家，愛迪生、瓦特、富蘭克林、達(dá)芬奇……在信息高度集中、科技化發(fā)展迅速的現(xiàn)代社會，一個創(chuàng)新的企業(yè)，更容易從人們的視線中脫穎而出，那么如何才能夠讓企業(yè)更富創(chuàng)新力呢？

企業(yè)的創(chuàng)新力，取決于企業(yè)成員的創(chuàng)新力，一個企業(yè)誕生伊始的基調(diào)，很大程度上決定了企業(yè)未來的形態(tài)。我們先來看看蘋果和肯德基的區(qū)別。

蘋果最初的經(jīng)營目標(biāo)是“成為計算機(jī)行業(yè)的索尼”（當(dāng)時是電子行業(yè)的巨頭），創(chuàng)始人喬布斯一直強(qiáng)調(diào)“活著就是為了改變世界”，可見蘋果的基調(diào)就是創(chuàng)造、改變。

肯德基的雛形是肯塔基州的炸雞店，逐漸做成連鎖規(guī)模，由于涉及食品安全，所以肯德基的定調(diào)就是標(biāo)準(zhǔn)化。

這兩個企業(yè)為世界發(fā)展貢獻(xiàn)的價值也因風(fēng)格的截然不同而不同，肯德基讓我們填飽了肚子，而蘋果讓全世界為之驚嘆、有所期待。

行業(yè)領(lǐng)域、領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)、辦公環(huán)境氛圍、員工行為等多維度因素，共同養(yǎng)成了一個企業(yè)的相關(guān)能力。

想帶動世界前進(jìn)的腳步，你是否想成為一名創(chuàng)新者？你是否想讓你的公司成為一個創(chuàng)新型的企業(yè)？你是否有能力招聘到那么多富有創(chuàng)新力的員工為你的企業(yè)奮斗？你是否能夠培養(yǎng)一個創(chuàng)新的環(huán)境？

一個由哈佛商學(xué)院、楊百翰大學(xué)和歐洲工商管理學(xué)院三名著名教授帶領(lǐng)的調(diào)查組，對多家世界500強(qiáng)公司的管理者做過大量的調(diào)研、訪談之后，總結(jié)出了四種與創(chuàng)新密切相關(guān)的行為模式。如果你想成為一個富有創(chuàng)新力的人，可以按照這些步驟來逐漸培養(yǎng)、提升你的創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新的五種技能包括：聯(lián)系、發(fā)問、觀察、交際與實驗。創(chuàng)新者的各項技能均比非創(chuàng)新者高出1~2倍。

1、聯(lián) 系

把尚未被聯(lián)系起來的事物聯(lián)系起來，跨越知識領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)乃至地域，做出驚人的聯(lián)系。

業(yè)界存在著一個術(shù)語，叫“美第奇效應(yīng)”，指的就是在某一地理空間或者市場空間內(nèi)產(chǎn)生的火花，許多新奇的想法結(jié)合在一起，創(chuàng)造出驚人的新事物。

8世紀(jì)到13世紀(jì)是伊斯蘭世界的“黃金時代”，在意大利文藝復(fù)興幾個世紀(jì)之前，巴格達(dá)吸引著伊斯蘭世界最偉大的學(xué)者，開羅、大馬士革、突尼斯、科爾多瓦和麥加匯集了多國的商人，不同領(lǐng)域的人才聚合起來，激發(fā)了許多創(chuàng)新的新想法，唇膏的基本制作原理、防曬霜、溫度計、乙醇、魚雷等創(chuàng)新均產(chǎn)生于這個時期。

2、發(fā) 問

打破沉默，提出發(fā)人深思的問題，以求更好地理解現(xiàn)狀，以及其他可能性，頻繁地抵抗巨大的現(xiàn)實阻力。

是什么？原因是什么？如果……會怎樣？

加拿大安捷泰醫(yī)療公司的產(chǎn)品發(fā)明者和創(chuàng)始人威廉?亨特博士首創(chuàng)了藥物涂層手術(shù)支架，在支架上涂上一層藥物，預(yù)防血栓發(fā)生，他之所以能夠產(chǎn)生這樣的想法，是因為他問了一個具有建設(shè)性的問題：“人體對這些支架有何反應(yīng)？為什么手術(shù)會失敗？”他對這個問題孜孜不倦地研究，最終造就了21世紀(jì)初最具有開創(chuàng)性的產(chǎn)品。

3、觀 察

既觀察到成功運作的事物，也會敏感地注意到運作不成功的事物，調(diào)動多重感官，在未被聯(lián)系過的數(shù)據(jù)之間牽線搭橋，激發(fā)非同尋常的商業(yè)想法。

歐樂B在設(shè)計新型兒童牙刷的時候，發(fā)現(xiàn)市場現(xiàn)有的兒童牙刷除了體積較小以外，就是成人牙刷的翻版，但是孩子們用牙刷沒有父母那樣熟練，所以要抓住這樣的牙刷柄很有挑戰(zhàn)性，于是，歐樂B看準(zhǔn)了這個商機(jī)，生產(chǎn)了一種帶有又大又肥牙刷柄的牙刷，上市后八個月內(nèi)，歐樂B的兒童牙刷全球銷量一直位居榜首。

4、交 際

跳出常規(guī)思考，創(chuàng)建廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，花費時間和精力尋找并檢驗想法，從而得出極為不同的觀點。

想法交際是要與你或你平時社交圈子以外的人互動，借此建立起通向另一個不同知識領(lǐng)域的橋梁，芝加哥大學(xué)的社會學(xué)家羅納德?伯特將這種交際視為彌合不同社交網(wǎng)絡(luò)之間的“結(jié)構(gòu)洞”或者“鴻溝”的努力。拉扎里迪斯在貿(mào)易展聽了都科摩公司發(fā)言人描述的為可口可樂公司設(shè)計的無線數(shù)據(jù)系統(tǒng)之后，突然有了將無線技術(shù)和計算機(jī)結(jié)合起來的想法，于是想到了創(chuàng)造一個互動傳呼機(jī)，能夠讓人們相互無線傳輸數(shù)據(jù)和信息，這種傳呼機(jī)就是黑莓智能手機(jī)的前身。

5、實 驗

通過創(chuàng)造產(chǎn)品原型和開展試點測驗，積極地嘗試新的想法，是獲得向前推進(jìn)所必須數(shù)據(jù)的唯一方法。

美國統(tǒng)計學(xué)會前任主席喬治?博克斯說，“要想知道一個復(fù)雜的系統(tǒng)在被更改過后會如何運轉(zhuǎn)，唯一的辦法就是更改它，然后看它如何運轉(zhuǎn)。”亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫?貝佐斯在瀏覽網(wǎng)頁時，發(fā)現(xiàn)了一個計算互聯(lián)網(wǎng)使用增長情況的網(wǎng)站，2300%的年增長率讓他在震驚的同時，開始思考互聯(lián)網(wǎng)能夠帶來的商機(jī)，一年之內(nèi)，他成立了亞馬遜網(wǎng)站，稱之為“全球最大的書店”，并且同時出售從玩具到電視機(jī)一系列的產(chǎn)品。

當(dāng)前諸多組織都在圍繞創(chuàng)新做命題，隨著人工智能技術(shù)的推進(jìn)與發(fā)展，以及萬眾創(chuàng)新的提倡，創(chuàng)新的腳步一天快過一天，有的高新企業(yè)在很短的時間內(nèi)就能完成系列產(chǎn)品的迭代，創(chuàng)新領(lǐng)航的華為，已經(jīng)正式進(jìn)入創(chuàng)新2.0時代，通過“構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”大會上的主題演講，我們了解到，華為所描述的2.0時代，是一個基于愿景驅(qū)動的理論突破和基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)明的時代，這個基于愿景驅(qū)動給筆者留下了深刻的印象。

愿景驅(qū)動，顧名思義，是通過對愿景的描繪和暢想來激勵人、驅(qū)動人，這不就是我們在做的事情么！同心動力董事長孫兵先生的一場主題演講中提到了情懷與商業(yè)價值的關(guān)系，也迅速產(chǎn)生了共鳴，其中提到，大多數(shù)偉大的組織都擁有一個有情懷的企業(yè)家，不僅如此，他還能通過獨特的方式用這種情懷影響他人，產(chǎn)生動力。情懷是什么，其實就是我們?yōu)楹未嬖诘某踔裕煌跣模斡浭姑尹h亦深諳此道。同樣，愿景具有同樣的作用，一幅引人入勝的畫卷，自然會不停地吸引你多往前走一步，多看一眼。

在筆者看來，無論是愿景驅(qū)動，還是創(chuàng)新技能，都需要一個過程去培育，或許有人會覺得，未來太遙遠(yuǎn)，我更關(guān)注當(dāng)下和實際，筆者也認(rèn)為，并不是所有的企業(yè)家都有能力去用自己的使命和愿景感召力去凝聚和帶動周圍的人，但至少，如果你想成為一個創(chuàng)新的企業(yè)創(chuàng)新的人，先試試上面說到的五個步驟吧！

2023年8月（具體時間待定），中國企業(yè)文化管理專家、實戰(zhàn)導(dǎo)師孫兵先生，在【兵說管理】視頻號直播間，與您聊聊當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下各個企業(yè)面臨的種種問題，以及從企業(yè)文化的角度分析如何應(yīng)對，為您解析企業(yè)文化重塑的實施路徑、企業(yè)文化與管理實踐結(jié)合的關(guān)鍵要素與具體辦法，歡迎到時收看與互動！