作者：Art Petty，

譯者：程鑫--同心動力管理咨詢總監，重點研究方向為企業文化管理、組織文化變革、價值觀管理、文化深植等；

來源：同心動力企業文化與管理（ID:topduty）

想象一下，你的老板坐下來參加你的定期成長會議，聽到他說以下話：“我希望你能開始與執行教練合作。”你的第一反應可能是：“為什么，我怎么了？”而不是，“這太棒了！他一定真的相信我。”

幾乎毫無例外，高級領導人投資于高潛力員工的高管輔導，雖然輔導可能涉及培養你的優勢，同時找出你的劣勢，但重點是幫助你成長。

1、教練輔導的主要好處

▌輔導可幫助您為更高的職位和后續發展做好準備。每一步都提供了學習和犯錯誤的新挑戰和機遇。輔導可幫助您適應新職位對批判性思維、領導力和決策的需求。

▌輔導可幫助你提升自己的優勢和天賦。雖然許多專業發展都專注于修復劣勢，但最大的收益來自強調我們優勢的進一步發展，有效的教練確保培養優勢。

▌輔導有助于培養在復雜情況下取得成功所需的紀律和心態。職業發展意味著你要對日益模糊的問題負責，包括策略和人才選擇。適當的輔導計劃可讓您了解這些挑戰，并幫助培養成功所需的工具和技能。

▌輔導可讓您有機會審視自己，并努力工作。如果你正在為管理職位做好準備，你可能正在管理員工并幫助他們發展，而沒有時間致力于自己的發展。

2、在行政輔導期間

▌接受你的專業技能有發展的空間。不要讓自我和傲慢妨礙人們認識到總是有改進的機會。世界精英運動員在出色的教練的幫助下達到了巔峰表現水平，幫助他們調整和調整技術。

▌帶上初學者的頭腦。借鑒禪宗的概念描述，拋開先入為主的想法，開放并渴望新的想法。沒有這個初學者的頭腦，學習就會變得困難，你最終會與改進建議做斗爭。

▌認識到教練的作用不是提供答案或完成工作。教練在那里觀察、提問、挑戰你并追究你的責任。沉重的壓力和艱苦的變革都是你的責任。

▌接受成功意味著你必須改變你的行為。我們都明白改變我們的行為有多難。健身計劃或飲食怎么樣？你是否履行了每 60 天與團隊成員會面，討論他們的專業發展？無論問題是什么，改變我們自己的行為都非常困難。輔導可以為您提供一些變革管理技巧。

▌接受你需要周圍人的幫助。在最成功的輔導活動中，接受輔導的人對團隊伙伴和同事就這項專業發展工作持開放態度。許多人邀請團隊成員追究他們的責任，并支持這一進程。

通過這樣做，您將圍繞個人職業發展建模一系列行為，其他人將在自己的職業生涯中效仿。最重要的是，輔導是關于你如何與他人互動，你需要他們參與評估你的進度。

▌創建更多機制來加強個人問責制。一位執行教練付錢給一個人，讓他每天給他打電話，并詢問他定義的32個關于他自己表現的問題。這種日常的強化，加上他在對自己工作和生活很重要的關鍵問題上失敗的可見指標，有助于推動他自己的進步。

▌參加你的教練會議，并隨時在線。盡管這聽起來微不足道，但其中許多安排都出現偏差了，因為客戶在預定的輔導通話時間一直自掏腰包或處理危機。

▌與執行教練合作的機會可能是變革性的。然而，輔導只適用于真正想要改進的人。如果你愿意傾聽并努力做出改變，你就有很好的機會成為一名更有效的專業人士。