作者：吉安妮特·羅德里格斯-奧赫達

來源：同心動力企業文化與管理（ID:topduty）?

想象一下，你和你的團隊，擠在一張桌子旁，微笑著，就一條可以吹遍你的行業的新產品線進行頭腦風暴。

想象一下，思想，支持，友情和貢獻創新的精力充沛的自由流動。憑借一支相互聯系、緊密結合的團隊，您的公司在市場上取得的成就是無限的。

不幸的是，管理者有時很難說服團隊成員：團結協作確實有助于實現組織成員以及組織的最佳利益最大化。內訌，嫉妒和競爭會阻止您的團隊分享知識，認真合作并在困難時期相互支持。這不僅會阻止您的企業充分發揮其潛力，而且還會造成一個非常不愉快的工作環境。

作為團隊的領導者，您有責任激勵員工協同工作，以便您的企業能夠更快、更有效地實現其目標，而不會隱藏沖突或信息囤積減慢流程。當你引導和激勵你的團隊成員相互支持時，每個人都是贏家。

管理者需要積極主動、高度參與其中，以真誠的態度，以激勵員工做得更好。考慮到這一點，嘗試以下6種簡單的方法來鼓勵團隊合作。

1. 樹立正確的榜樣

在日常業務運營中，您是否花時間與員工一起進入“戰壕”？你會詢問如何最好地支持他們嗎？您是否要求其他跨部門成員參與進來？

管理者在團隊中發揮積極作用，而不是僅僅遠程領導。當你真正愿意幫忙時，你就樹立了一個先例，即這種行為不僅受到青睞，而且是公司文化的一部分。

2.了解團隊成員的優勢和劣勢

團隊中的每個成員都擅長某件事，但在另一個領域可能很弱。當您了解員工的優勢和劣勢時，您可以把他們放在他們擅長的職位中。如果你把某人放在一個不適合他們的位置上，在某種程度上，這是一種讓這個人失敗的選擇。

發現并鼓勵利用優勢，而不是批評弱點，可以幫助您的員工實現自己以及同事的價值，從而創造團隊協同效應和巨大的能量。

讓你的團隊成員學習彼此的優勢，這樣他們就可以有機地重新調整自己，以彌補彼此的弱點，所有這些都沒有你的指導。這種自發的組織在團隊發展中至關重要。

3. 創造團隊合作文化

宣揚團隊合作的重要性是一回事，但每天踐行這一點，才能使這個觀念在團隊成員中根深蒂固，并將其發揚光大。

作為一個團隊慶祝勝利、并利用失敗作為共同集思廣益的機會，共同制定更好的解決方案。定制團隊的專屬語言，以便于你在任何時候都可以用其顯示組織的凝聚力。大聲說出你的信念，即協同工作和相互支持不僅是鼓勵的，而且是被期望的。

4.肯定每個員工的價值

為了讓你的團隊有動力一起工作，每個成員都必須看到其他成員的價值。您要將每個成員看做是杰出成就中的重要組成部分，只有當所有部分都凝聚在一起時才有效。

你可以通過直言不諱地談論每個員工帶來的貢獻來肯定他們的價值。貢獻和知識共享是成功的基礎。您可能只有在會議或公司活動中才能見到員工，但請記住，也需要小規模地這樣做——例如與員工在辦公桌邊聊聊天。

讓贊美的文化迅速傳播，鼓勵您的員工互相交談。記住生日或最喜歡的零食等小動作向員工表明，你也重視他們每個人。

5. 鼓勵知識共享

在專業環境中，人們往往會把他們的知識緊緊地捂在胸前，因為他們認為分享知識會以某種方式降低他們的價值。實際上，情況恰恰相反。鼓勵您的團隊成員彼此分享知識。

在當今的信息經濟中，你不會因為你所知道的而領先。你需要通過分享的內容和分享的方式獲得成功。

6.團隊合作確實讓夢想成真

沒有什么比一個充滿激情、人脈廣闊的團隊一起工作并實現他們的目標更令人興奮和高效的了。以行動和言語為例，表明團隊合作在您的組織中是一個被高度重視的概念。

當團隊成員一起工作時，你不僅會更享受工作，更會取得更大的成就，并開始享受團隊協作的樂趣。團隊合作為您的業務打開了快速創新、創造性解決問題和行業顛覆性成就的大門。