作者：程鑫--同心動(dòng)力管理咨詢(xún)總監(jiān)

來(lái)源：同心動(dòng)力企業(yè)文化與管理（ID:topduty）

何謂“小”企業(yè)，我要說(shuō)的這個(gè)“小”可能是相對(duì)大型的企業(yè)而言，比如人數(shù)不多，幾十人，產(chǎn)值不大，銷(xiāo)售額有幾個(gè)億，但人均創(chuàng)效是很高的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了很多大型企業(yè)，雖然不能單單用人均創(chuàng)效來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，但是能把自己所從事的事業(yè)做到極致，持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，都是很值得被尊重的。

我在做咨詢(xún)的過(guò)程中，有幸跟這樣的“小而美”的企業(yè)合作過(guò)，待人做事無(wú)不彰顯出自身的氣質(zhì)和風(fēng)范，被這樣的優(yōu)秀企業(yè)所感染和吸引，能夠成長(zhǎng)的如此優(yōu)秀，肯定是很多方面的疊加造就的，比如老板的個(gè)人能力，政策因素，環(huán)境因素，組織氛圍和諧，執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，可能還有趕上好時(shí)候，看準(zhǔn)好行業(yè)等等，總的來(lái)說(shuō)就是天時(shí)地利人和，時(shí)代造英雄，時(shí)勢(shì)造英雄，但是在這之中，有一個(gè)不可否認(rèn)的、又至關(guān)重要的因素就是文化。

聽(tīng)起來(lái)很虛，但其實(shí)很實(shí)，為什么您們進(jìn)到一家公司，能夠感受到公司員工的精氣神，大家笑容滿(mǎn)面，精神抖擻，在忙碌中能夠感受到堅(jiān)定，在交談中能夠感受到氣質(zhì)，在合作中能夠感受到真誠(chéng)，這些說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，能夠做到就是非常難的。

那么問(wèn)題來(lái)了，大家都希望所在公司能夠有好的氛圍，每個(gè)人都能成為最好的自己，那究竟是怎么做到呢？這樣的文化土壤是怎么培育起來(lái)的呢？如何實(shí)現(xiàn)“小“企業(yè)也能有“大”文化呢？

說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，大體來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為主要有兩個(gè)方面。?

一是老板重視，共啟使命愿景。

“小”企業(yè)的管理規(guī)模相對(duì)較小，一眼就能全部覆蓋了，轉(zhuǎn)一圈啥都看明白了，管理者可能更加關(guān)注日常經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展，而忽略了企業(yè)文化的重要性。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，更多的小企業(yè)想著如何活下來(lái)，如何給員工發(fā)這個(gè)月的工資，如何能夠不倒閉，這些都是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，每天醒來(lái)第一件事情，就是想著怎么搞錢(qián)，這也許就是當(dāng)下很多小企業(yè)的常態(tài)，哪有時(shí)間和精力去搞企業(yè)文化呢，沒(méi)準(zhǔn)還要花錢(qián)。

但是這時(shí)候需要小企業(yè)的老板們把格局往上提，把壓力向下放，什么意思呢，就是我們這個(gè)組織不光是要賺錢(qián)，而是要為了我們的共同事業(yè)，為了我們肩負(fù)的使命，為了幾十個(gè)家庭的生活，一起向前奔跑，壓力向下放，是要將目標(biāo)和績(jī)效向下傳導(dǎo)，激發(fā)每一個(gè)人的潛能，大家都是一艘船上的，大家要擰成一股繩，一損俱損，一榮俱榮，這就需要定位清晰的使命愿景，并達(dá)成廣泛的共識(shí)，人心齊，泰山移。

二是老板帶頭，踐行企業(yè)文化。

“小”企業(yè)有了自己的文化后，不是說(shuō)我們這個(gè)組織就有文化了，雖然有了文化讀本，也貼在墻上了，但是員工的行為還是我行我素，就是我們常說(shuō)的“滿(mǎn)墻雞血，一地雞毛”，嘴上說(shuō)的和實(shí)際做的不一致，還是兩張皮，所以我們要真正去培育和踐行我們的文化，要讓文化發(fā)揮出價(jià)值來(lái)。

在踐行方面，首先是老板帶頭。老板作為文化踐行的表率，小企業(yè)的員工都看老板怎么干；

第二，將文化的倡導(dǎo)融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。比如建立與文化相匹配的制度和機(jī)制，將我們倡導(dǎo)的“以客戶(hù)為中心”“以創(chuàng)造價(jià)值為本”等的文化理念跟制度有機(jī)結(jié)合，獎(jiǎng)勤罰懶，通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新和落地極大調(diào)動(dòng)員工的積極性；

第三，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰一定要即時(shí)兌現(xiàn)。這樣文化才能落到實(shí)處，我們是玩真的，不是光說(shuō)不練，員工也會(huì)更加信任企業(yè)，也會(huì)對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)信心，也愿意陪企業(yè)一直走下去；

第四，將企業(yè)文化融入到日常團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，不論是文體活動(dòng)，或是表彰和年會(huì)，還是日常聚會(huì)，都要彰顯出公司的氣質(zhì)和風(fēng)范，這就是精氣神，要把企業(yè)文化的外化表現(xiàn)塑造出來(lái)，通過(guò)每個(gè)人的一言一行，去塑造公司的品牌形象。

總之，“小”企業(yè)也能有“大”文化，關(guān)鍵就看我們每個(gè)人是怎么做的，要“真做文化，做真文化”，只要從一點(diǎn)一滴做起，做到極致，這顆文化種子就能在企業(yè)里生根發(fā)芽，終會(huì)成長(zhǎng)為蒼天大樹(shù)。