來源：內(nèi)蒙古萬創(chuàng)集團(tuán)（ID:Wanchuanggroup）

10月8日，北京同心動(dòng)力董事長、清華大學(xué)特聘企業(yè)文化高級講師孫兵先生應(yīng)邀為萬創(chuàng)集團(tuán)開展《知細(xì)節(jié) 見真章》專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)意在進(jìn)一步增強(qiáng)萬創(chuàng)集團(tuán)全體干部細(xì)節(jié)管理意識(shí)，提升細(xì)節(jié)管理能力，使全體干部能夠熟練運(yùn)用管理工具，以更高的標(biāo)準(zhǔn)對待工作、職務(wù)和自身的事業(yè)，確保工作扎實(shí)開展，助力集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平推進(jìn)。集團(tuán)科級（含）以上干部通過線上和線下兩種方式參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)深入探討了細(xì)節(jié)管理的核心理念、實(shí)踐方法以及在企業(yè)管理中的應(yīng)用。孫兵先生結(jié)合具體案例，詳細(xì)闡述了細(xì)節(jié)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性。同時(shí)，還分享了許多成功的細(xì)節(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，讓參訓(xùn)人員能更好地在工作中應(yīng)用。

孫兵先生講到，關(guān)注細(xì)節(jié)是一種科學(xué)的精神和認(rèn)真的態(tài)度，也是企業(yè)創(chuàng)新的最好源泉。細(xì)節(jié)管理是一個(gè)不斷積累的過程，是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的必選項(xiàng)。細(xì)節(jié)管理是一種內(nèi)生性較強(qiáng)，不可跨越、不可復(fù)制的文化，是現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，最終使企業(yè)內(nèi)形成特定的工作習(xí)慣和機(jī)制。

孫兵先生指出，很多人認(rèn)為細(xì)節(jié)管理會(huì)提升企業(yè)經(jīng)營成本，妨礙發(fā)展大局、影響業(yè)務(wù)效率乃至創(chuàng)新，這些普遍存在的認(rèn)知誤區(qū)導(dǎo)致管理者不能做好細(xì)節(jié)管理，最終造成管理粗放等不良影響。但是做好細(xì)節(jié)管理也不等同于過分注重微小細(xì)節(jié)而忽略大局、關(guān)注失衡、過度復(fù)雜化以及關(guān)注不適當(dāng)?shù)募?xì)節(jié)。

為了幫助大家更好地理解和實(shí)踐，在今后的工作中能通過細(xì)節(jié)管理實(shí)現(xiàn)更多的突破，孫兵先生結(jié)合不同企業(yè)的案例，提供了實(shí)用的評估模型及應(yīng)用思路。管理者精進(jìn)細(xì)節(jié)管理首先要培養(yǎng)思維，打造細(xì)節(jié)文化，提升細(xì)節(jié)意識(shí)；其次要剖析、把握關(guān)鍵；然后需掌握過程工具和制度方法；最后讓細(xì)節(jié)意識(shí)轉(zhuǎn)化為日常行為習(xí)慣。

在互動(dòng)研討環(huán)節(jié)，現(xiàn)場人員針對不同命題，分組進(jìn)行了討論和分享，并總結(jié)出優(yōu)秀細(xì)節(jié)管理人員的特征，包括有高度責(zé)任感、善于制定計(jì)劃、清晰工作目標(biāo)、分解工作流程、掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、提出明確要求、跟進(jìn)工作效果、持續(xù)更新改進(jìn)八個(gè)方面。

通過本次培訓(xùn)，萬創(chuàng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，全面增強(qiáng)關(guān)注細(xì)節(jié)的意識(shí)，提升細(xì)節(jié)管理能力，學(xué)會(huì)在細(xì)節(jié)方面進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

孫兵先生，北京同心動(dòng)力董事長，企業(yè)文化與組織變革專家、中國科技咨詢協(xié)會(huì)副理事長、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任、深耕企業(yè)文化管理23年，服務(wù)100余家企業(yè)咨詢項(xiàng)目，2000余家企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，被譽(yù)為“中國管理界的文化之眼”。