作者：徐睿--同心動(dòng)力高級(jí)咨詢顧問

來源：同心動(dòng)力企業(yè)文化與管理（ID:topduty）

1、錯(cuò)誤的管理觀念：短視與誤解

在我們的社會(huì)中，一種深入人心的誤解是，管理的核心就是提升效率、降低成本。因此，我們看到了許多管理者對這種理論的盲目崇拜，結(jié)果導(dǎo)致了壓迫式和剝削式的管理方式的盛行。這種錯(cuò)誤的認(rèn)知無疑對組織和員工造成了深重的傷害，員工的積極性被大大削弱，組織的創(chuàng)新力也相應(yīng)地下滑，最終違背了管理的真正目的，即推動(dòng)組織的長期發(fā)展和穩(wěn)定。

2、真正的管理本質(zhì)：激發(fā)活力與凝聚人心

那么，管理的真正本質(zhì)是什么呢？其實(shí)，管理的真正意義在于激發(fā)活力和凝聚人心。激發(fā)活力的含義是喚醒和發(fā)揮組織與個(gè)體的最大潛力和爆發(fā)力，推動(dòng)組織的動(dòng)態(tài)發(fā)展和進(jìn)化；凝聚人心則是贏得員工的忠誠和信任，形成強(qiáng)大的組織凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)組織的長足發(fā)展。

3、中小企業(yè)管理現(xiàn)狀與思考：未雨綢繆

許多中小企業(yè)目前還停留在初級(jí)管理階段，他們的管理模式落后，常常出現(xiàn)人才流失、效率低下等問題。為了更好地發(fā)展，這些企業(yè)必須深入學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和思想，拋棄官僚主義、叢林法則等錯(cuò)誤觀念，以真正實(shí)現(xiàn)管理的本質(zhì)。這樣，他們才有可能避免陷入管理陷阱，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

4、如何實(shí)現(xiàn)管理的本質(zhì)：策略與實(shí)踐

1.描述正確的管理目標(biāo)：共贏策略

為了實(shí)現(xiàn)管理的本質(zhì)，首先需要明確正確的管理目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)不僅是提升組織的業(yè)績和市場份額，更重要的是實(shí)現(xiàn)組織和員工的共同成長和進(jìn)步。換句話說，管理目標(biāo)不應(yīng)該僅僅是短視地追求利潤，而應(yīng)該是推動(dòng)組織和員工的長期發(fā)展。

2.注重人性化管理：尊重與激勵(lì)

在管理實(shí)踐中，管理者需要注重人性化管理，即關(guān)心員工的需求，提供良好的激勵(lì)措施和待遇，同時(shí)保障他們的權(quán)益。這不僅意味著提供具有競爭力的薪酬，還包括關(guān)注他們的人生目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展，提供足夠的發(fā)展空間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。人性化管理能夠讓員工在工作中找到價(jià)值和成就感，從而提高他們的工作積極性和忠誠度。

3.積極傳播正確的管理文化：塑造價(jià)值觀

管理的本質(zhì)還在于積極推廣正確的管理文化。以合作共贏、以人為本的管理理念，無疑是塑造良好企業(yè)文化的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)管理的本質(zhì)，管理者應(yīng)積極培養(yǎng)和傳播這種文化，將激發(fā)活力和凝聚人心的理念內(nèi)化在每個(gè)員工心中，使之成為他們在工作中的自覺行為。

5、總結(jié)：以人為本，激發(fā)活力，凝聚人心

管理的本質(zhì)不在于通過控制和壓迫來達(dá)成目標(biāo)，而在于激發(fā)活力與凝聚人心。只有真正理解并實(shí)踐這一管理的本質(zhì)，管理者才能帶領(lǐng)組織向著成功的道路不斷前進(jìn)，員工也能在工作中找到價(jià)值和成就感。因此，我們需要拋棄過時(shí)和錯(cuò)誤的管理觀念，全面接納并實(shí)踐激發(fā)活力與凝聚人心的管理理念，才能實(shí)現(xiàn)組織與員工的共同成長和繁榮。

總的來說，管理的本質(zhì)是一個(gè)綜合的、人性化的、以人為本的過程，它需要我們用心去理解，用情去實(shí)踐，用智慧去指導(dǎo)。管理的本質(zhì)，就是要把握住人的心，激發(fā)出他們的內(nèi)在動(dòng)力，通過這種方式，我們才能真正實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，帶領(lǐng)組織走向成功。