作者：王卓--同心動力咨詢經理

來源：同心動力企業文化與管理（ID: topduty）

任正非曾說：人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業的核心競爭力。

華為作為一個擁有專業知識和能力的全球化公司，員工來自170多個國家和地區，覆蓋六大洲，擁有不同膚色、不同語言、不同文化和不同信仰，海外所屬地伙伴占比高達75%，這樣一個龐大的全球化公司，它的企業管理體系的核心就是，構建內部的確定性應對外部的不確定性。

華為有兩樣取得商業成功的致勝法寶：一是流程與組織支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。

華為認為企業的持續發展、戰略目標的實現，需要建立兩大平臺：業務管理平臺和思想統一平臺。而驅動這兩大平臺的核心則在于關鍵人才和管理干部。華為通過持續的模式化的管理變革，篩選出可運行的業務管理體系，再持續通過華為的“變革、發展、穩定”三角支撐關系理論，實現自身管理體系的動態平衡，保持華為長期穩定發展。并且在通過業務發展不斷變革的過程中，還完成了一件事，那就是統一了全體華為人的思想：

以客戶為中心（Customer-Centricity）

以奮斗者為本（Dedicated Employees as Our Foundation）

長期艱苦奮斗（Long-term Dedication）

堅持自我批評（Continuous Improvement）?

華為也通過業務變革和企業發展變革，培養和鍛造了一只數量龐大的“敢打必勝”的人才隊伍。

它山之石可以攻玉，華為的人才管理模式，對每個企業來說都很受用，為什么是華為？這是“一千個讀者眼中會有一千個哈姆雷特”式的問題，究其原因，已有人總結過，華為成功之道就是六個字：用好人，分好錢。而華為的“人才管理之道”正是緊緊圍繞這六個字展開的。

在人才管理方面，華為的人才發展邏輯主要圍繞“選、育、用、留”來展開。

選：干部從基層中選拔

選人是人才管理中最核心的環節，選對人才能事半功倍，正如華為的核心用人觀——最合適的，就是最好的。華為基本法明確規定，沒有一線實踐經驗的人員不能被提拔為干部。任正非也曾說：干部一定要有一線戰斗的經驗，否則難當大任。華為要求干部必須來自基層，可以確保干部在晉升之前對工作內容、理論知識、工作難度都有充分的了解，從“戰斗”中成長，才能更好的帶兵打仗。

育：打造華為版“黃埔軍校”

首先，華為堅持用最優秀的人培養更優秀的人。其次，系統建立了完備、全方位的培訓體系、嚴格的培訓制度和完善培訓計劃。再次，培訓重點側重實踐。華為在員工培訓中實行“721法則”，即70%通過實踐學習，20%通過導師幫助，10%通過課堂學習。并建立了干部評價體系，更加注重干部晉升之前的實戰經驗，是否經歷過“血雨腥風”，參加過戰斗，是否有能力取得勝利，真正做到了從實踐中選拔人才，通過訓戰結合方式培養人才，并選拔出最優秀的人才，為其所用。

用：靈活的干部流動機制

華為在高度重視人才儲備的同時，讓干部群體保持了極強的流動性，在淘汰上，通過實行每年10%淘汰制，定期對績效不合格團隊干部進行調整，重新確定職級和薪資，并通過一年“冷凍期”激發被降級干部“復活”的戰斗力。通過推行“賽馬機制”——讓有意愿的馬跑起來（易崗易薪），讓跑起來的馬跑得快（目標激勵），讓跑得快的馬跑得遠（長期激勵），激發員工為自己奮斗的意識。在晉升上，華為推崇“之”字形的成長路線進行干部培養，通過輪崗制和選拔制，激發干部群體活力，累積全流程實踐經驗的同時，賦能干部群體成長。

留：系統、完善的人才激勵政策

華為的人才激勵在物質層面和非物質層面都卓有成效。前面提到的是六個字秘訣里的“用好人”，“分好錢”就是華為能夠取得成功的另一個重要因素，在物質激勵方面，華為內部推行虛擬股權制度，實行全員持股，高收入也促進了華為人才的良性循環。另一方面，華為真正做到了“不拘一格降人才”，實行技術和管理雙晉升通道，網羅和匯聚全球英才，與員工共享企業發展成果，在思想上通過企業文化實現統一，在業務上通過變革實現戰略聚焦，真正實現了利出一孔，將華為打造成為優秀的世界級企業。

現在，我們再盤點一下華為的人才管理之道和“六個字”成功秘訣的關系，“選、育、用”是做到了“用好人”，“留”是做到了“分好錢”。

還記得前面提到的兩個平臺么，“業務管理平臺”和“思想統一平臺”，華為在業務變革的過程中，通過成熟的人才管理模式，不斷強化對人才進行有效管理的能力，并且在業務導向和文化導向上都指向了一點——“以奮斗者為本”的核心文化，兩個平臺神奇的交集出現了，因此我們不難看出，“以奮斗者為本”正是貫穿華為人才管理全過程的核心精髓，華為真正做到了企業價值分配向奮斗者、貢獻者傾斜，以業績論“英雄”。

所以，我認為，企業文化做得好，也是華為基業長青的秘訣。華為長期一以貫之的“以奮斗者為本”的核心文化已經變成所有華為人長期堅持、一致認同的文化基因，通過文化與管理相結合，在業務和人才管理上實現全力創造價值、科學評價價值、合理分配價值，源源不斷地激活企業內生動力，這股力量支撐著華為不斷地走到今天，走向未來。