【編者按】今年兩會以來，“新質生產力”成為大家熱議的關鍵詞。新質生產力，“新”在哪里，如何發展并應用新質生產力？企業如何與新質生產力形成良性互動？近日，同心動力就“新質生產力”一主題，開展了廣泛思考與討論，并形成了系列專題文章，歡迎各位讀者積極留言、共同交流。

作者：黃超--同心動力管理咨詢總裁

來源：同心動力企業文化與管理（ID:topduty）

今年全國兩會期間，習近平總書記多次參加團組活動，并一再強調發展新質生產力。新質生產力正在成為推動全國經濟高質量發展的重要著力點，各地區、各部門以及具體企業都在研究如何開拓思路，發展新質生產力，向“新”而動。

新質生產力是創新起主導作用，擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發展理念的先進生產力質態。面對國家新質生產力的倡導，企業層面應該采取一系列措施來積極響應并適應這一變革。從企業角度看，發展新質生產力，需要我們牽住創新的“牛鼻子”，挖掘和發展符合高效、智能、綠色、可持續等特征的新業態新模式，進行生產方式、組織管理的全面革新。這背后，少不了新質文化力的支撐。

曾經很長一段時間，企業文化表面化、文字化和形式化主導了很多企業文化方面的工作，很難談得上文化力。今天，我們強調新質文化力，就是要強調作為意識形態和管理思想的企業文化對企業高質量、可持續發展產生真正意義上的作用力。

企業文化力作用方向若與企業發展要求和戰略方向、客戶期望一致，將會推動企業的發展，因而具有生產力的性質。新質文化力不僅是企業的核心競爭力，而且是第一位的核心競爭力。從大的范圍來說，核心競爭力包括核心產品、核心技術（知識）、核心人才、核心文化理念等在內的重要因素，但從更深刻的角度來說，則直指所有核心的核心——核心文化理念。

面對新質生產力的倡導，企業必須著手打造以客戶為中心和創新為導向的新質文化。新質文化力打造一方面有助于激發整個企業的活力和進取精神，另一方面有助于激發員工群體的創新思維和創造力，從而為企業、為社會創造更多價值。

以下策略可以為新質文化力打造提供參考：

一是企業需要樹立極致客戶體驗和創新導向的核心價值觀，在此基礎上構建開放包容的創新氛圍。

明確創新和客戶導向在企業發展中的核心地位，將創新理念融入企業文化建設和管理的全過程。通過制定創新政策、設立創新獎項等方式，激勵員工積極投身于創新實踐。鼓勵員工敢于嘗試、敢于失敗，容忍創新過程中的失誤和挫折。同時，加強跨部門、跨崗位的交流與合作，促進知識的共享和傳播，激發團隊的創新潛能。

二是加強創新培訓和人才引進。

通過舉辦創新講座、研討會等活動，提高員工的創新意識和創新能力。同時，積極引進具有創新精神和專業技能的領軍人才，為企業注入新的創新活力。

三是建立創新激勵機制，確保將創新導向植入公司核心利益機制中。

通過設立創新基金、實施股權激勵等措施，激發員工的創新熱情和動力。同時，對創新成果進行公正評價和獎勵，讓員工感受到創新帶來的實際利益。真正將企業價值創造和員工個體個人價值實現相統一。

最后，企業需要注重創新和客戶導向文化的傳承與發展。

將創新和客戶導向作為新質文化的核心組成部分，通過制度建設、活動開展、儀式強化等方式，使創新文化深入人心、代代相傳。同時，隨著企業的發展和市場環境的變化，不斷調整和優化創新文化的內容和形式，使其始終保持生機與活力。

總體而言，企業打造新質文化力需要從多個方面入手，樹立以客戶為中心和創新為導向的價值觀并構建開放包容的創新氛圍、加強創新培訓和人才引進、建立創新激勵機制以及注重創新和客戶導向文化的傳承與發展等。

這些措施的實施將有助于企業在新質生產力的倡導下實現持續創新和發展。“當今世界正處于新一輪科技革命和產業變革加速演化時期，生產能力及其要素也正處于一個量的積累到質的變化關鍵變革時期。”全國政協委員、中國社會科學院經濟研究所所長黃群慧認為，當前正是新質生產力形成的關鍵時期。大量企業必須抓住機遇，培育創新導向和客戶導向的新質文化，打造新質文化力，為新質生產力的躍升做好準備，打好基礎。