作者：超級管理員 來源：本站
作者：魏娜--同心動力管理咨詢總監
來源：同心動力企業文化與管理（ID:topduty）
上面的情況看起來著實理想，甚至在一些群體的認知中，這樣的狀態似乎有點不切實際、過于奢侈，有沒有可能通過一些激勵，或者一些特殊的手段，能夠真正改變我們所處的環境，改變我們的工作狀態，讓理想的畫面走進現實、得償所愿？
“領導的隨意性太強，今天定好的事情過幾天就變了，工作有時無疾而終…” “大會小會不斷，會議占據了工作的大部分時間，會議節奏總是繁冗漫長、效率低下、議而不決…” “好不容易達成的共識，推進不積極、監督不到位，慢慢地就被擱置了，不了了之…” “部門間壘著高墻，不同部門的制度可能還存在沖突，跨部門溝通經常不歡而散…” “本來應該舉全局之力辦大事，我們卻在各干各的拘小節…”
是否感到“親切”和熟悉？如果上述的場景你都正在體驗著，那一定要小心警惕了，你所在的組織很有可能正走在一條通往“僵化”的路上。
何為“僵化”？
對人體來說，“僵化”是細胞失去了活性，血液愈加濃稠，心臟跳動漸緩，人體各項機能即將失去作用；
對組織而言，“僵化”就是不能因地制宜地靈活處事，無法響應變化多端的市場環境，員工缺少擔當與主動思考……長此以往，后果可想而知。
稻盛和夫曾以“阿米巴”思想，在日航瀕臨破產之際，帶領日航起死回生； 杰克·韋爾奇曾以“六西格瑪”為通用電氣賦能，讓這個“百年老店”煥發了前所未有的青春活力； 任正非以“狼性”思想成就了華為的一路披荊斬棘，所向披靡……
智者各有千秋。
那么，是否存在一種更易于植入常態化經營管理工作的方式，能夠助力組織更快地擺脫“僵化”的可能呢？
無論是何種類型的企業，會議都是最常見的議事方式，是日常工作中必不可少的重要組成，但是更多的會議如前面提到的一樣，繁冗漫長、效率低下、議而不決……那么，我們不妨從最簡單的一次會議作出改變，真正激發組織的積極改變，以會議革命為可能或為已經“僵化”的組織灌注鮮活的生命力，找到文章最開始說的那種狀態！
這樣的會議我們稱之為“聯合工作會”。聯合工作會的主旨就是全面提升組織的“三力”：應變力、協同力、執行力。
1.“會議如何進入節奏”
組織一定要在正式的工作推進之前，先確定下來當前階段最重要的幾項工作議題，戰略發展規劃、年度工作報告，都可以成為當前工作重點的參考和依據，重要的是，高管必須在確定重點議題的過程中發揮主要作用。
組織要做的事情很多，但精力和時間不允許我們面面俱到，一口氣制定十來個議題，每個議題都推進得馬馬虎虎，不如挑選6個最重要、最緊急的事項，把每個議題做精致、做完美。
2.“誰是會議的主角”
以往的會議大多是高層領導在臺上長篇大論，聯合工作會不一樣，推進各項議題的主要負責人是主角，能夠幫助這項議題快速推進的人是主角。
在確定了重點工作議題之后，與議題相關聯的部門就要開始發揮關鍵作用了，領導扮演的角色更多的是在關鍵時刻的決策和拍板。
3.“會議是如何推進的”
正式進入推進會議之后，各參會成員在專業導師的引導下，聚焦于議題本身，分享與議題相關的、近期發生的外部環境變化，結合分享思考戰略重點，挖掘可借鑒的內容。
之后，由各議題的主責人相繼作出議題狀態分享，共同聚焦于推進難點，進行高效的集體探討，尋求解決策略，并由在場的領導者進行當場決策拍板，會議按照一定的周期推進，每一次會議都是前一次會議的接續。
4.“幾個重要原則”
1. 會議一定是團隊參與的。所有課題的主責人必須到場，同時，有著議題相關專業經驗的人員，可以旁聽并在關鍵時刻給予幫助。
2. 會議一定是坦誠透明的。無論進展得好與壞，都必須如實發言，不要有壓力和負擔，開會的關鍵目的在于推進事項，遇到困難大家一起解決，越隱瞞，越難隱瞞，同時，重要的權衡與決策都是當場進行的，事情就擺在明面兒上。
3. 會議一定是相互幫助的。整個團隊的關注重點在于未能及時推進的議題，出現問題首先想到的不是批評指責。
4. 會議是要尋求整體最優的。這種機制能夠讓大家突破部門局限，看到全局的目標，以及自己在目標實現進程中所扮演和應該扮演的角色，視野自然就跳出部門了。
5. 會議是著眼外部的。任何與議題相關的外部經驗都可能成為推進議題決策的關鍵，大家能夠在會議中幫助彼此擁有更寬闊的眼界。
5.“會議機制運行的預期效果”
在“聯合工作會”機制主導下，組織會生發出一股積極的力量，推動著組織向著更加靈活、更加協調、更加自如的方向前進，組織氛圍增添了更多相互包容、相互支持、共享共擔的元素，不僅是組織凝聚力、員工滿意度有所提升，組織業績也會發生積極的改變。
