來源：同心動力企業文化與管理（ID:topduty）

在當今競爭激烈且復雜多變的商業環境中，企業的高質量發展成為眾多管理者追求的核心目標。傳統的管理模式聚焦于戰略規劃、組織架構、流程優化等方面，雖在一定程度上推動了企業發展，但隨著市場的日益成熟和競爭的不斷加劇，這些因素的邊際效應逐漸遞減。近年來，越來越多的企業開始意識到，企業文化作為一種深層次的軟實力，正悄然成為推動企業高質量的核心因素之一。

特別是在 2022 年，同心動力就已憑借 “構建戰略支持型文化，打造高質量發展引擎 —— 一汽 - 大眾面向 2025 的企業文化與成本文化管理咨詢” 項目案例，在全球管理咨詢界的最高獎項 —— 君士坦丁獎評選中脫穎而出，榮獲2022 年度國際君士坦丁獎銀獎（全球共兩家）、2022 年度國際君士坦丁獎國家金獎以及 2022 年度國際君士坦丁獎提名獎（詳情點擊：中國企業首個“企業文化引領管理提升”案例獲得世界管理咨詢界三項大獎）。這猶如一顆投入平靜湖面的石子，引發了業界對于企業文化與管理提升關系的深入思考和廣泛討論，也為管理咨詢行業指明了新的風向。

同心動力君士坦丁獎案例剖析

（一）項目背景

一汽 - 大眾作為中國汽車行業的領軍企業，在長期的發展過程中取得了輝煌的成就。然而，隨著市場競爭的日益激烈和行業環境的不斷變化，一汽 - 大眾面臨著諸多挑戰，如成本壓力增大、市場份額受到沖擊等。為了實現面向 2025 的戰略目標，提升企業的核心競爭力，一汽 - 大眾決定引入外部管理咨詢機構，對企業文化和成本文化進行深入的梳理和優化，以構建戰略支持型文化，為企業的高質量發展提供強大動力。

（二）項目實施過程

文化診斷與評估：同心動力管理咨詢團隊首先對一汽 - 大眾的企業文化現狀進行了全面深入的診斷與評估。通過問卷調查、訪談、焦點小組討論等多種方式，收集了大量關于企業價值觀、行為規范、員工滿意度等方面的信息。在此基礎上，對一汽 - 大眾的企業文化進行了系統分析，找出了現有文化與企業戰略目標之間的差距，以及存在的問題和不足。

文化理念提煉與重塑：根據文化診斷的結果，同心動力與一汽 - 大眾的管理層和員工代表共同研討，提煉出了符合企業戰略發展需求的核心價值觀和文化理念。在成本文化方面，強調了 “價值引領 精準力行” 的理念，將成本控制融入到企業的日常運營和員工的工作行為中。同時，對企業的使命和愿景進行了重新詮釋和升華，使其更具前瞻性和感召力。

文化落地與實施：為了確保新的企業文化能夠真正落地生根，同心動力制定了詳細的文化落地實施方案。通過開展企業文化培訓、舉辦文化活動、建立文化傳播渠道等多種方式，將新的文化理念傳遞給每一位員工。同時，建立了相應的激勵機制和考核體系，將員工的行為與企業文化的要求相結合，對符合企業文化的行為給予獎勵，對違背企業文化的行為進行糾正和處罰。

持續改進與優化：企業文化建設是一個長期的過程，需要不斷地持續改進和優化。同心動力與一汽 - 大眾保持密切的溝通與合作，定期對企業文化建設的效果進行評估和反饋，根據企業內外部環境的變化，及時調整和完善企業文化建設方案，確保企業文化始終能夠為企業的發展提供有力支持。

（三）項目成果與影響

1、“五位一體”的文化更具內涵、更有溫度

一汽-大眾構建戰略支持型文化，明確了一汽-大眾的使命、愿景、核心價值觀、企業精神和經營方針的文化布局。在這一布局中，使命是一汽-大眾對自身定位及企業基本性質的描述；愿景是對一汽-大眾未來藍圖和發展狀態的描繪；核心價值觀是在企業經營管理中所倡導的、遵循的基本信念和原則；企業精神是一汽-大眾面對問題、困難時所體現出的獨特精神風貌；經營方針是企業應對市場競爭，在經營上采取的長期策略和指導思想。這五個方面既相互聯系又相互促進，它們構成了一汽-大眾文化“五位一體”的總體布局。

一汽-大眾“五位一體”的文化理念體系，不僅在體系架構上，將企業的“經營方針”納入到核心理念體系當中，實現了文化與管理的有機融合；而且在內容上，緊密結合一汽-大眾2025發展戰略，實現了文化對戰略的有力承接與支撐。這樣，既契合了一汽-大眾的性格與氣質，又彰顯了一汽-大眾的品格與情懷，從而讓一汽-大眾的文化更具內涵、更有溫度。

2、“文化管理路線圖”引領一汽-大眾邁入文化管理新階段

一汽-大眾企業文化管理實施路線圖

按照既定的“文化管理路線圖”，一汽-大眾企業文化管理持續深入推進。一是文化共享。通過企業文化共識營、企業文化體驗營，促進文化在各層面達成廣泛共識，進而達到文化在整個企業的共享共進。二是標桿引領。建立標準化、規范化的對標指標，在各領域、各系統選樹文化示范單位，發揮標桿的引領和帶動作用，并定期對基礎薄弱單位進行培訓、指導，通過補齊短板實現標桿引領、達到整體推進。三是模式構建。在文化共享、標桿引領的基礎上，一汽-大眾建立起真正的文化管理模式，并融入到公司各單位、各層級的管理行為當中去，真正實現文化引領管理、保障戰略落實，最終形成具有鮮明個性特征的一汽-大眾文化管理模式，打造合資企業企業文化建設的典范。

3、《創·享之道》驅動一汽-大眾持續高質量發展

一汽-大眾《創·享之道》的推出，充分契合一汽-大眾始終堅持質量至上的企業經營方針，與“創·享高品質”的企業核心品牌理念內外呼應、協同發力，成為一汽-大眾不可或缺的軟實力，推動一汽-大眾實現企業文化建設與戰略管控的有效共融、品牌優勢與市場競爭優勢的疊加共贏、企業整體發展與員工個人成長的同步共進，引領一汽-大眾在高質量發展的道路上，勇攀高峰、一路向前。

4、國際認可與榮譽

同心動力管理咨詢憑借該項目案例在國際管理咨詢界獲得了高度認可，榮獲 2022 年度國際君士坦丁獎銀獎（全球共兩家）、2022 年度國際君士坦丁獎國家金獎以及 2022 年度國際君士坦丁獎提名獎。這一榮譽不僅是對同心動力管理咨詢專業能力的肯定，也是對中國企業文化建設成果的國際認可，為中國管理咨詢行業在國際舞臺上贏得了聲譽。

文化驅動企業高質量發展的作用機制

（一）文化驅動戰略落地

企業戰略是企業發展的藍圖和方向，而企業文化則是推動戰略落地的重要力量。當企業文化與企業戰略相契合時，企業文化能夠為戰略的實施提供強大的精神動力和價值支撐。例如，在一汽 - 大眾的案例中，通過構建戰略支持型文化，將企業的戰略目標轉化為員工的共同價值觀和行為準則，使得全體員工在文化的引領下，積極主動地為實現企業戰略目標而努力工作，從而有力地推動了戰略的落地實施。

（二）文化提升組織效能

優秀的企業文化能夠優化企業的組織架構和管理流程，提升組織效能。在一個積極向上、團結協作的文化氛圍中，企業內部的溝通與協作更加順暢，決策效率更高，員工的工作積極性和創造力得到充分發揮。同時，企業文化還能夠幫助企業吸引和留住優秀人才，為企業的發展提供人才保障。例如，谷歌公司的開放、創新的企業文化吸引了全球眾多頂尖人才，這些人才在谷歌的組織架構下，能夠充分發揮自己的專業能力，為谷歌的快速發展提供了強大的動力。

（三）文化塑造品牌形象

企業文化是企業品牌形象的核心內涵，它通過企業的產品、服務、員工行為等多個方面展現出來。一個具有良好企業文化的企業，能夠在消費者心中樹立起積極、正面的品牌形象，增強消費者對企業的信任和忠誠度。例如，星巴克以其 “第三空間” 的企業文化理念，為消費者提供了一個舒適、放松的社交場所，使得星巴克不僅僅是一家咖啡店，更是一種生活方式的象征。這種獨特的企業文化塑造了星巴克強大的品牌形象，使其在全球咖啡市場中占據了重要地位。

（四）文化促進創新與變革

企業文化能夠營造鼓勵創新、包容失敗的氛圍，激發員工的創新意識和創造力。在面對市場變化和競爭挑戰時，企業文化能夠引導企業積極進行創新和變革，以適應新的環境。例如，蘋果公司的 “Think Different” 文化理念，鼓勵員工勇于突破傳統，追求創新，使得蘋果公司在產品設計、技術研發等方面始終保持領先地位，不斷推出具有革命性的產品，引領全球科技潮流。

對管理咨詢行業的啟示

（一）重視企業文化咨詢

隨著企業文化在企業發展中的重要性日益凸顯，管理咨詢行業應更加重視企業文化咨詢業務。咨詢機構需要深入研究企業文化的理論和實踐，提升自身在企業文化診斷、設計、落地等方面的專業能力，為企業提供更加優質、專業的企業文化咨詢服務。例如，同心動力在一汽 - 大眾項目中的成功經驗，為其他管理咨詢機構提供了有益的借鑒，即通過深入了解企業需求，運用科學的方法和工具，幫助企業構建符合自身發展戰略的企業文化體系。

（二）加強文化與管理的融合

管理咨詢不應僅僅關注企業的戰略、組織、流程等方面，還應將企業文化與這些管理要素緊密結合起來。在為企業提供咨詢服務時，要充分考慮企業文化對企業管理的影響，以及如何通過企業文化建設來提升企業管理水平。例如，在企業的組織變革過程中，咨詢機構可以幫助企業塑造適應變革的企業文化，減少員工的抵觸情緒，推動變革的順利實施。

（三）注重跨文化管理咨詢

在經濟全球化的背景下，越來越多的企業開展跨國經營活動，跨文化管理成為企業面臨的重要挑戰。管理咨詢機構應加強在跨文化管理咨詢方面的研究和實踐，幫助企業解決在跨國經營過程中遇到的文化沖突和融合問題。例如，伊利集團在國際化進程中，通過成立跨文化整合項目組，開展跨文化管理工作，在物質文化和精神文化層面采取一系列措施，實現了有效的跨文化管理與融合，提升了海外經營效率。管理咨詢機構可以借鑒類似的成功案例，為企業提供針對性的跨文化管理咨詢服務。

（四）培養文化管理專業人才

為了滿足市場對企業文化咨詢和管理的需求，管理咨詢行業需要培養一批具備深厚文化底蘊和專業管理知識的人才隊伍。這些人才不僅要熟悉企業文化的理論和方法，還要具備豐富的實踐經驗和敏銳的市場洞察力。同時，高校和相關培訓機構也應加強對文化管理專業人才的培養，為管理咨詢行業輸送更多優秀的專業人才。

結  論

在 2025 年以及未來的發展中，企業文化作為企業高質量發展的核心因素之一，將發揮越來越重要的作用。

通過對同心動力君士坦丁獎案例的深入剖析，我們清晰地看到了企業文化在推動企業管理提升、促進企業增長方面的巨大潛力和價值。

對于企業而言，應高度重視企業文化建設，將其納入企業發展戰略的核心層面，通過構建符合自身特點和發展需求的企業文化體系，為企業的持續增長提供源源不斷的動力。對于管理咨詢行業來說，要緊跟時代發展的步伐，積極適應市場需求的變化，加強在企業文化咨詢、文化與管理融合、跨文化管理咨詢等方面的研究和實踐，培養專業人才隊伍，為企業提供更加全面、專業、有效的管理咨詢服務，助力企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

只有充分認識到企業文化的重要性，并將其切實應用到企業管理和發展中，企業才能在未來的商業征程中實現可持續發展，創造更加輝煌的業績。