JPS工作法包括一個宗旨、兩個核心：一個宗旨是幫助企業求勝于未知，兩個核心是向外洞察變化和向內高效協同。

既然JPS工作法這么好，那么中國企業應該怎樣進行借鑒，開好JPS聯合工作會呢？結合JPS在國內外企業中的實踐，筆者認為有五個關鍵。

訂立規矩是前提

無規矩不成方圓。過去的常規做法是造成組織機制僵化的原因，要使僵化的組織機制重新煥發生機，就要改變過去一貫的做法。

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互相信任是基礎

JPS工作法基本原則的第一條就強調要“團隊參與”，而互相信任是一切團隊存在的基礎。一個不能相互信任的“團隊”實際上就不是一個真正的團隊，而是簡單結合在一起的一群個體，其表現常常令人失望：他們一般不合作、不分享信息，在權利和責任上常常發生爭斗。

如果不能信任對方，團隊就會懼怕沖突，開會的時候無法產生積極的爭論，缺乏思想上的交鋒，大家搞虛假的一團和氣，常常只能達成表面的共識。這些共識都不是他們真心認可的，導致在實際執行時缺乏投入，缺乏投入就很容易出問題，出了問題就開始逃避責任，更無法對身邊的“隊友”負責。這是在企業中經常看到的現象。

與之相反的是，互相信任為團隊成員提供了一種安全感。當團隊成員彼此感到安全時，他們會覺得很舒服，會相互坦誠，愿意承擔適當的風險，并愿意暴露自己的弱點。有了信任作基礎，當大家討論一個問題時，無論多激烈，成員之間都知道是對事不對人；當協同工作時，成員之間都知道對方負責的那部分工作的時間和質量可以得到保證。

信息共享很重要

各部門、每個人獲取信息的渠道不同，掌握信息的多寡也不同，對信息理解的專業程度也不一致。因此，為了實現團隊的共同目標，在參會的成員之間進行信息共享，可以消除因信息不對稱產生的誤會和誤解，既有利于團隊增進相互理解并達成共識，又有利于團隊做出正確的決策。

結構性不確定性來自于企業外部，洞察外部環境的變化對于企業變革至關重要。因此，JPS聯合工作會要求整個團隊必須著眼于外部，時刻關注、實時跟進外部環境的變化，從而全面掌握政治、經濟、技術等宏觀環境方面和產業、市場等微觀環境方面的信息。

領導要以身作則

對于中國企業來說，領導的改變是組織變革的關鍵，但最難的事情恰恰也是領導的改變。他們通常有著無上的權威、成功的經驗和充分的自信，總是想要去改變下屬，期待下屬能按自己的設想去改變。而真正能認識到自身不足、主動改變并切實發生改變的領導并不多見。

JPS聯合工作會恰恰就需要領導首先做出改變。

在很多中國企業中，常規的開會方式就像老師布置作業一樣，領導在上面說，下屬在下面低頭做筆記，很少有信息的交流和意見的交換。有些領導的脾氣不太好，當出現多次強調而未能解決的問題時，免不了對當事者提出嚴厲的批評。因此，許多中層管理者在匯報工作時，都是報喜不報憂，能瞞多久就瞞多久。這樣的會議方式跟JPS的坦誠透明、不批評指責的原則相違背。

現場決策是關鍵

在組織機制僵化的中國企業中，議而不決、決而不行是傳統會議中常見的現象。

議而不決通常是因為關鍵決策者不在現場、關鍵信息缺失，或者是因為現場意見不一，各執己見，或者事情過于重要，需反復研究再做定奪。

決而不行通常是因為決策質量低，不切合實際，或者執行者沒有理解工作本身，或者指令者和執行者之間沒有達成共識。

很多時候，議而不決、決而不行已經成了中國公司的習慣和文化。

JPS工作法能很好地解決以上問題。決策者都在現場，信息可以當場求證，每項工作重要性、難點、關鍵節點都一目了然。現場良好的共識氛圍，能夠保證每一個決策的質量。

每當出現一個問題大多數人想要會后再議時，主持人都要強調JPS工作法的原則，現場決策，立即執行，并鼓勵在執行過程中進行完善和調整。