谷歌的企業(yè)文化的四個特點：

親人化：主要體現(xiàn)在辦公環(huán)境方面，無論是在辦公樓中散落著各種健身設(shè)施、臺球桌還是派發(fā)給每位新員工用于裝飾自己辦公室的100美金等，都盡顯谷歌的人性化。谷歌認為好的辦公環(huán)境能激發(fā)人的效能，讓人舒服才能有更好的創(chuàng)意跟想法。

人員自由流動化。從谷歌成立的時候就有所規(guī)定，員工可以到一個新的部門做自己喜歡的事情。讓員工的思維得到發(fā)散式的發(fā)揮，這種寬松的政策和環(huán)境使得谷歌誕生了諸如谷歌地圖等非常好的產(chǎn)品。

工程師時間私有化。谷歌公司鼓勵創(chuàng)新，允許每位工程師擁有20%的自由支配時間。就是因為這些私有時間讓谷歌開發(fā)出了很多好項目。這就是谷歌的企業(yè)文化的魅力所在。

扁平化管理。谷歌的職能部門強調(diào)更多的是服務(wù)，工程師們則受到更多的尊重。每個人距離總裁的級別可能不超過3級，人人不僅可公平享受辦公空間，更具備零距離接觸高層反饋意見的機會，谷歌的創(chuàng)始人以及CEO都能最大限度滿足員工們的要求。

與谷歌的企業(yè)文化截然不同，華為的企業(yè)文化最顯著的特點就是狼性。無論是外界的報道還是流出的內(nèi)部資料所顯示的內(nèi)容，無一不體現(xiàn)著強烈的激進的狼性氛圍。同狼群的特點一樣，華為的企業(yè)文化具有大格局、強烈的目標(biāo)導(dǎo)向以及很強的進攻精神。

華為有遠大的格局與務(wù)實的態(tài)度。華為以實現(xiàn)顧客的夢想、成為世界級領(lǐng)先企業(yè)、在開放合作的基礎(chǔ)上獨立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)和產(chǎn)品、 以產(chǎn)業(yè)報國、振興民族通訊工業(yè)為己任。他們認為要成為世界級公司，只能獨立自主、自力更生地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系和產(chǎn)品系列，所以華為是目前中國科技企業(yè)中掌握核心技術(shù)最多的企業(yè)之一。

團結(jié)但尊重個體差異。華為尊重知識、尊重人才、尊重個性，給個體以發(fā)展自己才能的平臺，但是更強調(diào)的是所有員工必須有合作精神，有集體奮斗的意識。尊重個性以及差異化才能有突破性的創(chuàng)新力。著重集體奮斗，才能攻克技術(shù)的復(fù)雜性以及產(chǎn)品的多樣性。

績效導(dǎo)向強調(diào)公平競爭，合理分配。華為公司的價值評價體系和價值分配制度是華為之所以成功的關(guān)鍵，是華為公司管理中最具特點之處。華為本著實事求是的原則，職工只要為企業(yè)做出了長期貢獻，他的資本就有積累；另一方面，不但創(chuàng)業(yè)者的資本有積累，新加入者只要為企業(yè)做出特殊貢獻，他們的利益也通過轉(zhuǎn)化為資本的方式得到了體現(xiàn)和報償，使勞動、知識、管理成為一體，使分配更加合理。

華為的狼性還體現(xiàn)在不停地給員工灌輸'活下去是硬道理'、'為了市場銷售增長所做的一切都不是可恥的'、'企業(yè)就是要發(fā)展一批狼”等具有煽動力的概念，就是為了增強員工的生存意識與能力。華為的這些行為在它的發(fā)展過程中的困難時期確實起到了至關(guān)重要的作用，所以才有了今天讓美國舉全國之力封殺的華為。

但過于狼性的企業(yè)文化，則很容易凸顯出一些問題。根據(jù)美國學(xué)者羅伯特·奎因的關(guān)于組織文化的相關(guān)理論，華為企業(yè)文化的人本程度較為欠缺，從近幾年發(fā)生的華為員工跳樓事件就可見一斑，這凸顯了華為公司內(nèi)部缺少人文關(guān)懷，狼性氛圍充斥在每個角落，員工沒有歸屬感，員工的神經(jīng)一直處于緊繃的狀態(tài)中。當(dāng)緊繃的神經(jīng)遇到最后一根稻草，脆弱的員工就選擇了以極端的方式結(jié)束自己的壓抑。不知這樣的悲劇性事件在華為內(nèi)部激起的浪花有多大，但已經(jīng)顯露出非常尖銳的問題，是否會對未來企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響，又是否能引起管理者的反省，這是我們更應(yīng)該關(guān)注的。

文化的力量

企業(yè)文化是隱形的強大的力量源泉，尤其當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到困難的時候，企業(yè)文化有聚沙成團的能量，因為它是一種精神。精神這個詞在中國從來不乏精彩的事例，我認為，精神這個詞，支撐著先輩們創(chuàng)立了新中國。企業(yè)個體就相當(dāng)于一個小社會，一個小國家，如果想生存下去，如果想發(fā)展的越來越好，物質(zhì)上靠業(yè)績、靠資金，精神上就是靠企業(yè)文化，從某種程度上企業(yè)文化更加重要。

企業(yè)文化是一種軟的正約束。如果工廠里有大家認同的企業(yè)文化就會少出殘次品，大型企業(yè)里有認同的企業(yè)文化就會盡可能的降低諸如劃水不干活甚至職務(wù)犯罪等的發(fā)生概率，因為人一旦自覺起來比制定懲罰措施更有效果。制定嚴厲的懲罰措施不如用好的企業(yè)文化熏陶大家。

企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，一定是依賴于它的文化與制度隨著企業(yè)發(fā)展而不斷革新。企業(yè)文化的塑造就是企業(yè)精神的塑造，團體要有精神，這個團體才能有好的底蘊，有底蘊的積累，才能在發(fā)展上有所突破，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

好的企業(yè)文化帶給企業(yè)全體的是強大的正能量，實現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)才是我們的最終訴求。從某種程度上，任何組織的文化都是這個組織的根，樹無根不活，企業(yè)有根才能有更加蓬勃的生機，才能給企業(yè)全體以希望。