2020年12月7日，濟(jì)南農(nóng)商銀行組織召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目階段成果匯報(bào)會(huì)。行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各管轄行、營(yíng)業(yè)部和總行各部（中心）負(fù)責(zé)人及濟(jì)南農(nóng)商銀行項(xiàng)目組全體成員共計(jì)40余人出席會(huì)議。

會(huì)上，北京同心動(dòng)力企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)孫兵先生對(duì)濟(jì)南農(nóng)商銀行企業(yè)文化調(diào)研診斷情況和企業(yè)文化理念體系進(jìn)行了集中匯報(bào)。從歷史文化積淀、現(xiàn)狀管理問(wèn)題、未來(lái)展望等方面對(duì)濟(jì)南農(nóng)商銀行進(jìn)行全面解讀，確定文化導(dǎo)向定位，并對(duì)文化理念體系進(jìn)行了闡釋。他指出：“濟(jì)南農(nóng)商銀行是一家優(yōu)秀的企業(yè)，但是不可避免的也存在一些問(wèn)題。有問(wèn)題不可怕，怕的是規(guī)避問(wèn)題，越是看到自己?jiǎn)栴}的企業(yè)越健康，越是解決自己?jiǎn)栴}的企業(yè)發(fā)展越快。我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)就是要幫助濟(jì)南農(nóng)商行解決問(wèn)題，團(tuán)結(jié)全行的人共同去做一件有意思、有意義的事情。我們這群濟(jì)南農(nóng)商銀行人，在現(xiàn)有的體制和環(huán)境下，共同做點(diǎn)有追求、讓自己生命有價(jià)值的事。希望以后的文化行動(dòng)，通過(guò)一系列的組織變革，在在座各位的共同努力下，把濟(jì)南農(nóng)商銀行建設(shè)成為讓自身都感到滿(mǎn)意的，讓省聯(lián)社、地方政府、客戶(hù)都滿(mǎn)意的，優(yōu)秀的、有責(zé)任心、有創(chuàng)造力、有影響力的農(nóng)村商業(yè)銀行。”

濟(jì)南農(nóng)商銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董興磊就企業(yè)文化建設(shè)工作作總結(jié)講話。董書(shū)記高度評(píng)價(jià)調(diào)研診斷工作，他指出：“項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)大量細(xì)致深入的調(diào)研，系統(tǒng)梳理總結(jié)了我行的文化基因、文化現(xiàn)狀、文化展望，指出了我行存在的問(wèn)題。全體中層管理人員既要正視全行現(xiàn)狀問(wèn)題，又不能被問(wèn)題嚇倒，要在日常管理工作中發(fā)揮中流砥柱作用，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，要主動(dòng)求變，在解決問(wèn)題中體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)和價(jià)值。二是要樹(shù)立正確態(tài)度，客觀分析認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作是一個(gè)不斷變化、存在難度、收效緩慢的過(guò)程，要堅(jiān)持“虛為實(shí)用”和“刀刃向內(nèi)”，要把其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。三是高中層管理人員要在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中扮演好“設(shè)計(jì)者”“踐行者”“布道者”“賞罰者”四種角色，堅(jiān)持做到以上率下，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工思想工作擺在重要位置，帶動(dòng)全行員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。“

下一步，項(xiàng)目組將進(jìn)一步完善優(yōu)化濟(jì)南農(nóng)商銀行企業(yè)文化理念體系，并將陸續(xù)組織開(kāi)展一系列文化深植活動(dòng)，助力濟(jì)南農(nóng)商銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展。