6月19日 · 西湖河畔

企業文化管理專家、同心動力創始人孫兵先生

帶領學員漫步豐草綠縟，暢談煙雨之中

進行了一場別開生面的行思會

我們企業文化管理者的價值是什么？

我們為誰創造價值？

我們期望在人們眼中是什么形象？

在開放、親近自然的環境中，

大家更輕松系統的梳理了自己對文化的認識

自我使命與組織使命進行了系統的連接

明確了企業文化工作的重要價值

隨后，導師團運用“開放空間”，讓大家展開了進一步的探討。 

以下為各小組對“企業文化管理者的責任或共同使命是什么？”這一主題的精彩分享：

第一組

組織使命：創造更大的價值。創造更大的價值，對象可以是國家、企業、員工，文化終極的目標，同時也是全人類的目標，那就是最終被全人類所接受。雖然有點大，我們堅定的認為就是創造價值，創造更大的價值。我們在原有價值上，創造更大價值。我們的文化讓這些建筑更好看，更便捷，更加有內涵。

第二組

個人使命：讓企業更有力量。

組織使命：為企業創造力量——每個人都有自己不同的力量，為每個企業、每個人創造力量。

意味著：第一是需要引領力，明確方向；第二是感召力，讓更多的人參與進來；第三是影響力，通過文化力，驅動力讓更多的人被影響。

第三組

個人使命：凝心·賦能，推動企業高質量發展。

組織使命：激活個人，賦能組織，成就夢想。

意味著：專業專注、正向踐行，主動融入。執行者轉變成主動推動者。

第四組

個人使命：為組織可持續發展賦能，持續為業務發展、績效提升賦能，使企業成為利益相關方、員工事業平臺和心靈家園。

組織使命：助力企業持續創造商業價值和社會價值，為更多中國企業打造世界一流企業而奮斗。

意味著：堅定信念，堅持行動；多渠道、多方式提升專業素養和綜合能力。

第五組

個人使命：凝心聚力，共創共贏，一個是心的歸屬，一個是思想的歸屬。

組織使命：用文化推動組織，戰略落地，愿景實現。

意味著：彌補對方的文化弱勢，成就非常有力量的沒有弱點的組織；推動文化和新思想的傳播，我們作為企業文化傳播者，要追尋光，靠近光，散發光；共識、共鳴，共行，使命、責任、擔當。

第六組

個人使命：幫助中國的企業文化工作者驅動高績效，為利益相關方創造價值。

意味著：行業標準；培養人才；提供平臺；擴大影響。

第七組

組織使命：推動中國企業文化發展進程。

意味著：

1.自我提升。每一個企業和個人的能力的提升。

2.工作的環境和知識的結構。有共識、有觀點與信息共享，是建立完善的企業文化的必要前提。

3.建立機制，建立行業的標準。如果企業文化環境出現了問題，可以知道如何協同。

4.知行合一。

5.信念和使命感。我們相信通過日后的學習和推廣宣傳，讓更多的組織有使命感。

中國企業文化短短40年的實踐，建立自己的文化體系也就20年的時間，非常短的時間，這次的行思會對企業文化的普及非常高，具有里程碑的意義。

第八組

個人使命：賦能組織高效率，持續提升高價值。

組織使命：共建、共享、互助，幫助每個企業建立巨頭特色的企業文化。

意味著：既有輸入、又有輸出，我為人人，人人為我——

1.建立企業文化的框架邏輯和底層邏輯，底層框架邏輯搭好了，根據他的特色建立企業文化。

2.調研考察社區成員每個企業。