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▲同心動力孫兵先生指導
吉利控股集團企業(yè)文化共創(chuàng)

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如何在32年的文化積淀中尋找企業(yè)的DNA？

如何在眾多產(chǎn)業(yè)模塊中確立集團高度統(tǒng)領的文化元素？

如何在傳承和發(fā)揚中尋求文化的創(chuàng)新和變革？

如何塑造吉利的“全球化文化”？

2018年7月2日，由著名企業(yè)文化與轉型實戰(zhàn)專家、同心動力董事長孫兵先生現(xiàn)場激發(fā)輔導的“2018年吉利文化研討共創(chuàng)之旅”在吉利學堂取得圓滿成效。

來自吉利控股、吉利汽車集團、吉利商用車集團、沃爾沃汽車集團、吉利集團、銘泰集團的人力資源和企業(yè)文化管理工作者，共同體驗了一場企業(yè)文化共思、共研、共識的激發(fā)過程。

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GE、強生兩個國際化企業(yè)集團文化管理案例的研討，開啟了一天的共創(chuàng)之旅。孫兵先生以系統(tǒng)深入的企業(yè)文化知識講解、豐富的案例故事、扎實的企業(yè)文化構建實踐經(jīng)驗為基礎，由淺入深、由表及里，引導大家積極思考和探索。

從“根”開始。數(shù)十載櫛風沐雨，吉利人在李書福先生的領導下，從上到下，認準一個方向，堅定一個信念，凝聚一股力量，企業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強，在取得卓越績效和建立輝煌事業(yè)的同時，也積淀了眾多的彌足珍貴的優(yōu)秀文化元素和管理智慧。找到吉利的“根”，成為此次共創(chuàng)之旅的第一關。

孫兵先生引導大家“找準一個點、弄清兩句話、畫好三個圓”，激發(fā)大家共同思考，研討：

為什么吉利能夠在強者如林、千變萬化的世界汽車行業(yè)里脫穎而出？

是什么支撐了吉利在歷經(jīng)挑戰(zhàn)后依然保持高速的發(fā)展？

吉利的初心是什么？

很多優(yōu)秀人才到吉利來當‘奮斗者’的原因是什么？

打造強勢中國品牌，進軍世界汽車十強，吉利還面臨哪些挑戰(zhàn)等一系列問題。


大家梳理、總結，公開展示、分享、凝練，并達成基本共識。

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今日的吉利，業(yè)務領域不僅涉及乘用車、商務車、新能源車、網(wǎng)約車等出行方式，還涉及教育、體育、健康、娛樂等多個模塊，并跨越瑞典、西班牙、美國等多地域的多元文化，如何找到吉利控股集團的統(tǒng)領元素？如何讓吉利文化成為吉利所有業(yè)務和多元文化的引領和支撐？如何構建吉利大平臺生態(tài)鏈的“CPU”？孫兵先生分享了多元產(chǎn)業(yè)集團的文化統(tǒng)領模式，并結合自身的客戶經(jīng)驗和世界經(jīng)典案例，與大家共同探究吉利企業(yè)文化的管理架構。

全體學員熱烈研討探究、協(xié)作達成共識、踴躍展示成果，表現(xiàn)出吉利人崇高的價值追求、認真嚴謹?shù)穆殬I(yè)素養(yǎng)和開放包容的文化修為。

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一天的共創(chuàng)，理論和實踐相結合，參與和點評相結合，學習和共創(chuàng)相結合，綱舉目張，層層演進，認真深入，積極活躍，生動有趣，不斷有學員提出各種各樣的問題，不時發(fā)生局部激烈的爭辯和議論，不時響起滿堂會心愉悅的笑聲。