4月19日，隨著一汽-大眾企業(yè)文化與成本文化結(jié)案報告的正式提交，標(biāo)志著為期4個月的一汽-大眾汽車有限公司企業(yè)文化與成本文化管理咨詢項目主體任務(wù)已順利完成。項目的順利推進(jìn)與高效完成，得益于一汽-大眾各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各部門的高度重視與大力支持，得益于同心動力項目團(tuán)隊的用心與努力，得益于雙方相互的信任與默契的配合。

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項目達(dá)成的主要目標(biāo)有：

系統(tǒng)梳理了一汽-大眾的管理思想和理念，確立核心價值定位；升級和全新解讀了一汽-大眾企業(yè)文化核心理念，為推動一汽-大眾形成強(qiáng)大的文化競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

確立了一汽-大眾的成本理念，詮釋了成本文化內(nèi)涵，明確與成本文化相匹配的組織、管理者及員工行為要求；厘清了成本文化與企業(yè)文化、質(zhì)量文化等其他子文化的邏輯關(guān)系。

構(gòu)建了一汽-大眾企業(yè)文化（含成本文化）管理模式，對接各管理模塊；確保企業(yè)文化（含成本文化）對接管理行為、員工行為的各項行動常態(tài)化推進(jìn)。

期間，同心動力項目組對一汽-大眾進(jìn)行了全面深入的調(diào)研診斷，圍繞”高度、深度、廣度“三個維度，采用”定性定量，綜合分析“、”全面覆蓋，深入把握“、”共識共議，群策群力“的調(diào)研診斷原則，對企業(yè)進(jìn)行了一次“CT全身掃描”。

調(diào)研覆蓋本部、外地工廠、各板塊、層級、地區(qū)及工齡，針對高、中、基層的關(guān)鍵人物，采取了一對一的深入訪談，充分掌握了各群體的核心思想與關(guān)鍵情況。

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與之同時，開展了8 場世界咖啡，覆蓋六大板塊，近300人參與完成了近24小時深度思維碰撞的群體訪談，最大程度提升了員工整體的參與度，激發(fā)了員工的期待感與主動意識，讓每個人都感受到企業(yè)文化不是與己無關(guān)，而是就在我們身邊，從而為后續(xù)的企業(yè)文化深植落地奠定了重要基礎(chǔ)。? ???

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關(guān)于覆蓋各層級、各群體的調(diào)研問卷，進(jìn)行了針對性制定、差異化調(diào)整，并運(yùn)用了企業(yè)的“自家話”，獲得了參與人員的高度認(rèn)可，反饋“得認(rèn)真填填”，整體答題質(zhì)量高于平均水平。

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項目運(yùn)作過程中，聯(lián)合項目團(tuán)隊充分信任，緊密配合，互動密切，過程中同心動力項目組多次受邀參與客戶方重要會議及相關(guān)活動，從而充分感受到客戶企業(yè)文化氛圍與管理風(fēng)格，使得此次企業(yè)文化與成本文化項目能夠更加深入，更加貼近與融入企業(yè)的經(jīng)營管理，確保了項目高質(zhì)高效達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，取得圓滿成功。