2018年3月7日，北控清潔能源企業文化之旅第11站——價值觀體系共識營在北控水務大廈1108大報告廳如期舉行。北控清潔能源集團有限公司總裁黃衛華及部分中層領導和基層員工等約60人參與了此次共識營活動。

此次共識營是北控清潔能源企業文化之旅的最后一次共識營，所以，此次共識營的召開意義重大。從去年五月底啟動企業文化建設項目以來，我們進行了整整九個月的文化建設，分別完成了：“有擔當”共識營、“有價值”共識營、“有分享”共識營、北部區域共識營、南部區域共識營、風電和熱力公司共識營、使命愿景共識營等共識活動。

在此過程中，大家共同攜手，完成了集團多層次、全方位的文化摸底調研；大家推心置腹，經過了多次熱情活躍、坦誠務實的共識性研討，從集團總部到下屬公司，從集團高層到普通員工，從北部區域到南部區域，從“三有”文化的內涵到如何去踐行“三有”，我們已在最大范圍內對“三有”文化達成共識，并形成了非常豐富的成果，這些成果凝聚了集團全體員工的智慧結晶，經過不斷地提煉與推敲，北控清潔能源自己的文化體系終于揭開了神秘的面紗，這次共識營就是向大家通報我們幾個月來取得的成果，也是對大家共同辛勤付出的交代。

首先，主持人向大家簡單介紹了企業文化前期的工作，并詳細講解了北控清潔能源價值觀體系模型的設計緣由、思考路徑，及其創新點、個性特色等，帶領著大家共同回顧和思考價值觀體系模型不斷成型的過程。然后，六個小組派出小組代表，用最簡單的石頭剪刀布的方式依次決出勝負，之后每個小組按照輸贏的順序選出本組最認可的2條價值觀并商討選擇的理由，這一過程再次加深了全員對“三有”文化的理解和感悟。

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共識營的主體議程主要圍繞“我們12條基本價值觀”與“我們的50條具體行為規范”兩大議題展開，六個小組積極討論，熱情發言，并形成了很多具有參考價值的研討成果，為我們最后形成北控清潔能源文化體系提供了豐富而寶貴的智慧支持。

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共識營最后，北控清潔能源集團有限公司總裁黃衛華做總結講話，黃總對廣大員工對企業文化建設工作的積極配合表示感謝，對大家在共識營中的良好表現進行充分地肯定，他強調企業文化重在落實，重在真正踐行，并對集團今后的企業文化工作提出了寶貴的指導性意見。

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最后，此次共識營在熱情和諧的氛圍中圓滿結束，雖然這次共識營是我們企業文化之旅的最后一次共識營，但是，它絕不是我們文化共識的結束，更不是我們文化思考的終止，未來，同心動力將繼續以“激發積極改變，助力永續成長”的企業使命為宗旨，繼續陪伴北控清潔能源開展企業文化建設，助力北控清潔能源在“三有”文化的引領下取得更加輝煌的業績！

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