?“一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。”這是人們常說的一句話，說的就是文化的重要性。

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平頂山銀行把文化作為企業的靈魂，作為凝聚奮斗的軟實力，作為持續健康發展的內在動力源泉，提到戰略部署的高度來抓，積極構建符合自身特色的企業文化核心價值體系，為改革發展注入強大的精神動力和思想保證。

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企業文化?是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

平頂山銀行的企業文化建設，根植于改革發展實踐，反映了全行上下對戰略目標的高度共識和共同體認，體現了干部員工勤勉盡職、奮發有為的精神風貌，并不斷注入承載時代精神和發展要求的新內涵。

>>>>2010年12月

市商業銀行更名為平頂山銀行時，該行董事長、黨委書記牛君彬發表文章《感恩》，表達對社會各界的感恩之心，掀起全行談感恩、講奉獻的熱潮，以“感恩”為源頭的企業文化應運而生。全行開展了以“感恩”為主題的大討論活動，建樹起以“感恩”為核心的企業文化，成長為一個懂得“感恩”的企業。

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>>>>2011年

為進一步營造風清氣正、干事創業的氛圍，全行開展了《工作重在盡職》學習活動，逐步形成了獨具特色的“感恩、忠誠、盡職”的核心價值觀。

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>>>>2012年

該行進行全員素質拓展訓練，員工對“感恩、忠誠、盡職”的企業文化有了更深層次的理解，團隊凝聚力顯著增強。這個活動，直接催生了“立言立行、善做善成”執行文化的形成。

當年8月，面對跨區域經營和縣域金融服務全覆蓋向縱深推進的發展形勢，牛君彬提出“三個帶頭”的工作要求，即“領導帶頭、中層帶頭、機關帶頭”。在踐行“三個帶頭”、推動業務發展的過程中，“感恩、忠誠、盡職”理念進一步升華為該行企業文化的核心價值觀。

為進一步彰顯企業文化這一“軟實力”的“硬支撐”作用，牛君彬提出：“要圍繞感恩、忠誠、盡職的核心價值觀，打造以人為本的管理文化，合規至上的風險文化，立言立行、善做善成的執行文化，全面構建富有平頂山銀行特色的企業文化體系。”

在這一戰略思想的指引下，該行成立企業文化建設委員會，將企業文化建設放在全行工作的重要戰略位置，圍繞全行中心工作，充分調研，反復論證，從精神、物質、行為、制度四個層面，深化企業文化建設內涵，豐富企業文化建設載體，全力推進富有自身特色、體現時代精神的企業文化體系構建。

企業文化體系發布，企業文化嵌入經營

>>>>2013年10月

平頂山銀行啟動企業文化建設項目，聘請“北京同心動力企業管理顧問有限公司”參與，在充分吸取全行干部員工意見建議的基礎上，經過反復研討和修改，最終形成了《金融伙伴宣言——平頂山銀行企業文化管理手冊》。

>>>>2014年3月

《金融伙伴宣言》發布，隨之啟動了新文化體系落地深植系列活動。?

為宣傳推廣平頂山銀行文化，該行邀請著名詞曲作家閻肅、姚明創作了《平頂山銀行之歌》、《平銀情》兩首行歌。2014年，成功舉辦“平銀情”平頂山銀行杯全省青年歌手大賽。大賽唱出了平銀人自信豪邁的精、氣、神，進一步提升了平頂山銀行的知名度和美譽度。

>>>>2015年

該行圍繞“八個一”深入推進企業文化建設，把每年5月定為“企業文化活動月”。當年，該行舉辦企業文化展演，深度展示企業文化深植活動一年來的新風貌，表彰“企業文化建設示范點”單位、“優秀金點子”提議人。

全行積極參與，一起塑造平銀人共同的精神家園。將文化滲透到業務經營以及日常管理中，在社會公眾中樹立管理規范、內控嚴密、資本充足、質量優良、效益良好、科學發展的現代商業銀行品牌形象；

將文化滲透到產品中，在產品創新中吸收文化元素，提升產品品位；將文化滲透到服務中，將“竭盡我能、感動你心”體現到辦理的每筆業務、接待的每個客戶中；

將“感恩忠誠、正氣實干”的企業精神，深深植入每個平銀人心中，以“精于專長、忠于職守、勤于耕耘、樂于奉獻”的老黃牛精神和“立言立行、善作善成”的工作作風，統一員工意志、規范員工行為，凝聚員工力量，為實現“首選的金融伙伴”戰略愿景提供持久的驅動力。

>>>>2016年

該行進一步深化企業文化建設。

3月，新核心系統項目群成功上線，這是該行有史以來規模最大、復雜程度最高、設計架構最先進、業務功能最完備、管理功能最全面的信息化系統建設工程，前后近2000人參與項目建設，項目組成員舍小家、為大家，犧牲休息時間，披星戴月、加班加點，全行上下全力配合，吃苦耐勞、只爭朝夕。圍繞這一事件，該行編發專題行報，大力弘揚項目建設中涌現的先進人物和忘我精神。

4月，《平頂山日報》刊發牛君彬署名文章《蝶變—— 寫在平頂山銀行資產規模突破500億元之際 》，系統描述了近十年來平頂山銀行的改革發展歷史，深刻總結了改革發展經驗，明確提出了“十三五”期間的戰略目標和發展方向，勾畫了打造“現代銀行、精品銀行”的路徑。

平頂山銀行通過一系列得力措施，讓企業文化真正內化于心、固化于制、外化于行，使企業文化的“軟實力”真正成為了改革發展的“硬支撐”。企業文化建設活動，使全行干部員工更加深入地了解和掌握了企業文化核心理念和企業精神，達到了“增進團隊凝聚力、增強員工歸屬感、激發工作正能量”的目的，為各項業務經營發展匯聚了強大精神動力和智力支持，不斷助推業務經營取得新突破，各項指標屢創新高，全行資產規模快速增長，截至2016年末資產總額710.82億元。

平頂山銀行有關人士表示，企業文化建設不是一朝一夕建立的，隨著時代的潮流，他們將不斷豐富企業文化載體，完善企業文化機制，助推平頂山銀行跨越發展前行，譜寫平頂山銀行輝煌燦爛的明天。

同心動力管理咨詢作為平頂山銀行企業文化項目的合作伙伴，看著平頂山銀行各個方面不斷取得新突破，一步步做大做強，朝著千億級企業邁進，由衷的表示祝賀。