“我們之前也知道我們企業(yè)多多少少存在著問題，但是從來沒有像這三天一樣把問題聚焦過，也從來沒有像這樣對(duì)提出的關(guān)鍵舉措一追到底，改變了原來那種只強(qiáng)調(diào)事情的重要性卻無法具體落實(shí)的文化。這樣的文化深植真實(shí)在。”一位高管在為期三天的企業(yè)文化深植共識(shí)營暨JPS啟動(dòng)儀式結(jié)束后這樣總結(jié)道。

5月6日至8日，中電建建筑集團(tuán)舉辦了為期三天的“企業(yè)文化深植共識(shí)營”活動(dòng)。此次活動(dòng)，緊密圍繞形成“共識(shí)”展開，初次嘗試使用“聯(lián)合工作會(huì)（JPS）”的方式，解決影響公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要問題，提高執(zhí)行力。

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開營時(shí)間，同心動(dòng)力企業(yè)管理咨詢公司董事長孫兵先生作了“一切從為什么開始”的短暫培訓(xùn)。他說，舉辦此次中高層企業(yè)文化共識(shí)營，是希望通過提供這樣一個(gè)載體，從“為什么”開始去思考問題，以前期對(duì)標(biāo)考察為標(biāo)的，引入JPS（Joint Practice Section）國際先進(jìn)的會(huì)議模式，開拓思路、創(chuàng)新思維，讓大家坦誠透明、互鑒互助，共同為中電建建筑集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)出謀劃策，實(shí)現(xiàn)“建信四海，筑業(yè)五洲”的美好愿景。?

共識(shí)營中，參與前期對(duì)標(biāo)考察的高管分享了標(biāo)桿企業(yè)(中建八局、龍信集團(tuán)）的經(jīng)驗(yàn)和感受，對(duì)標(biāo)看差距，找問題，找辦法，樹信心。項(xiàng)目組還通過視頻分享的方式，激發(fā)與會(huì)管理者的“到基層發(fā)現(xiàn)問題”的思考。?

在同心動(dòng)力的引導(dǎo)下，參訓(xùn)人員運(yùn)用JPS會(huì)議模式，通過半天時(shí)間的討論研究，分別在20個(gè)影響公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的問題中遴選出六個(gè)主要問題，通過進(jìn)一步地展示討論，最后確定公司需要解決的六大問題。參會(huì)人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)、興趣范圍，參加其中一個(gè)問題的推進(jìn)，提出解決問題的重點(diǎn)舉措、關(guān)鍵步驟和主要工作，形成了完整的“重點(diǎn)主題行動(dòng)計(jì)劃”。六大主要問題分別是：一市場開拓；二項(xiàng)目分子公司績效；三集團(tuán)化管理；四產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作，投融資管理；五全項(xiàng)目周期管理；六人才選育用留。研討氣氛熱烈，大家踴躍發(fā)言，甚至出現(xiàn)了圍繞一個(gè)問題爭執(zhí)不下直到達(dá)成共識(shí)的有趣現(xiàn)象。最后針對(duì)影響企業(yè)愿景實(shí)現(xiàn)的六個(gè)關(guān)鍵問題，逐一確立了具體責(zé)任人、指導(dǎo)人、支持人、工作節(jié)點(diǎn)。從紅燈開始，直到路燈暢通。

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會(huì)議中，由班子成員帶頭針對(duì)價(jià)值觀的要求，進(jìn)行了“價(jià)值觀互鑒”活動(dòng)。通過對(duì)互評(píng)分享，分別明確了自己需要保持的和需要提高的方向，在逐一進(jìn)行“辦真事”審核的基礎(chǔ)上，形成各自行為改變的承諾書。與會(huì)人員分別填寫了《企業(yè)文化深植承諾書》，并現(xiàn)場宣讀承諾，以隆重的儀式感，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感。

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最后，中電建建筑集團(tuán)公司總經(jīng)理常滿祥的一段話，是對(duì)整個(gè)共識(shí)營的最好總結(jié)：“轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，但好的開始就成功了一半。與同心動(dòng)力的合作，我感覺雙方都達(dá)到了高度承諾兌現(xiàn)：我們沒有讓一個(gè)管理者掉隊(duì)，沒有一個(gè)人請(qǐng)假。同心動(dòng)力也派出了強(qiáng)大的專家陣容。今天共識(shí)的達(dá)成是實(shí)實(shí)在在的東西，這是我們中電建建筑集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要里程碑，我看到了大家的思想和行為的轉(zhuǎn)變，更感到了自己的改變和必須的改變。我們希望能夠成為中國國企改革與轉(zhuǎn)型的經(jīng)典案例，我們期待成功，我們也一定能夠成功。”