作者： 來源：
2014年4月2日，同心動力商學(xué)院舉辦第二期企業(yè)文化管理公開課，匯集最新的企業(yè)文化管理理念思維和方法工具，為您生動演繹如何《讓文化持續(xù)創(chuàng)造價值》。
※???讓我們一起直面企業(yè)文化管理的問題：
? ??一個企業(yè)賴以生存、別人無法模仿和超越的核心競爭優(yōu)勢是什么？
? ??怎樣理解企業(yè)管理的最高境界是文化管理？
? ??如何正確理解企業(yè)文化管理對公司的意義和價值，實現(xiàn)“上下同欲者勝”？
? ??怎樣避免企業(yè)文化管理停留在“嘴上說，墻上貼，會上喊，紙上寫”，領(lǐng)導(dǎo)總是講話時重視，工作中忽視？
? ??如何形成企業(yè)文化管理的長效機制，并持續(xù)提升管理績效？
? ??互聯(lián)網(wǎng)大潮中，企業(yè)文化管理面臨哪些新的挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對？
? ??為什么很多過去行之有效的管理方法對80、90后失去激勵作用？
……
※???授課提綱
l? 核心價值與企業(yè)文化
l? 怎樣提煉出有個性、有實效的企業(yè)文化體系
l? 關(guān)于企業(yè)文化管理的實戰(zhàn)觀點
l? 企業(yè)文化管理實操要點介紹
l? 企業(yè)文化管理成功案例分享
※???課程收獲
? ??理清企業(yè)文化管理中常見的誤區(qū)與困惑，正確認識企業(yè)文化管理的本質(zhì)，形成企業(yè)文化管理的系統(tǒng)思維
? ??厘清企業(yè)不同管理層級在企業(yè)文化管理中的角色與價值
? ??掌握建立簡單、實用、符合企業(yè)個性的企業(yè)文化體系的工具與方法
? ??掌握企業(yè)文化深植的步驟、流程與關(guān)鍵點（做什么，如何做，怎樣保障效果）
? ??建立推動企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的運行機制
※???主講導(dǎo)師簡介
?
? 企業(yè)文化與組織系統(tǒng)變革專家
? 同心動力企業(yè)管理顧問有限公司董事長
? 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
? 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
?
十幾年來，一直專注在企業(yè)文化、品牌塑造、戰(zhàn)略管理的研究和實踐。由他研發(fā)的企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)路徑（5P模型）、文化建設(shè)沙漏模型、全系統(tǒng)管理模式等方法工具，被中國企業(yè)廣泛應(yīng)用。因其簡單、實用、有效的培訓(xùn)風(fēng)格，多次受邀擔(dān)任清華、北大、人大等MBA、EMBA的特聘講師
服務(wù)客戶：中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國兵器集團、中國一汽集團、江銅集團、中國牧工商集團、京秦高速、重慶高發(fā)司、中石化濟南分公司、靖遠二電、河北電力研究院、九華發(fā)電、江蘇電建一公司、中石化勝利油田采油院、上汽通用五菱、中國北方車輛研究所、北京銀行、交通銀行、中國民生銀行、中鐵快運、德邦物流、康大集團、國貿(mào)股份、新世界中國地產(chǎn)、中國十五冶金建設(shè)公司、匯仁集團、中國華爾潤、中國紅蜻蜓等1200多家大型企業(yè)集團。
現(xiàn)誠邀您參與現(xiàn)場分享交流，具體安排如下：
一、參會對象：企業(yè)董事長，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、企業(yè)文化管理人員等
二、時間、地點
? ? ?2014年4月2日 ?下午2點—5點
? ? ?地點：中國科技會堂
三、學(xué)習(xí)費用：800元/人
四、報名方式
1、通過微信，將報名信息以私信方式發(fā)送，注明公司名稱+職位+姓名；
2、或撥打熱線電話010- 88892089進行報名，并請將報名回執(zhí)表填好后發(fā)至同心動力指定郵箱。
同心動力商學(xué)院??? ?
2014年2月19日
第三期時間預(yù)告：2014年5月23日
