2010年10月15日，同心動(dòng)力由總經(jīng)理黃超帶隊(duì)，受邀參加北京大學(xué)光華管理學(xué)院等多家機(jī)構(gòu)共同舉辦的“新型組織成長(zhǎng)------學(xué)習(xí)型組織建設(shè)頂級(jí)峰會(huì)”。峰會(huì)中國(guó)際管理大師彼得-圣吉博士(Peter M. Senge)發(fā)表了“新型組織的成長(zhǎng)——一場(chǎng)必要革命”主題演講。除此之外國(guó)企代表、跨國(guó)公司代表、民營(yíng)企業(yè)代表又分別從不同角度分享了觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

彼得圣吉所講的很多觀點(diǎn)與同心動(dòng)力的觀點(diǎn)不謀而合。如彼得圣吉提到的開展反思性交流中的心智模式與我們的同心動(dòng)力在企業(yè)管理問題中的基本假設(shè)的觀點(diǎn)就有著很大的內(nèi)在聯(lián)系。在世界的商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)模式在時(shí)刻發(fā)生變化的今天，現(xiàn)在的企業(yè)組織無法再一層不變，墨守成規(guī)，持續(xù)變革已經(jīng)成為企業(yè)的常態(tài)。我們也深刻體會(huì)到我們現(xiàn)今的公司運(yùn)營(yíng)管理中存在一系列的問題值得探討。如：我們?cè)谶@類變革中，如何完成企業(yè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變？用什么樣的方式來深入這樣深層次的變革？如何能讓變革可以真正的為企業(yè)解決問題，而不至于深陷瑣碎和平庸？

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