作者：Art Petty，譯者：熊柏杰--同心動力高級咨詢顧問

來源：同心動力企業(yè)文化與管理（ID:topduty）

職場中的一個真相是，必須有人選擇你，你才可能實(shí)現(xiàn)成功。通常情況下，這個人就是你的頂頭上司，盡你所能讓自己對他有價值是值得的。

1. 職場中的成功、權(quán)利和政治

在深入探討如何讓自己對老板更有價值之前，讓我們先來探討一下別人需要選擇你，你才能成功的問題。不少人認(rèn)為，這個想法忽視了個人決心和努力工作的重要性。

一個溫和的回應(yīng)是，沒有什么能取代或降低它們的重要性，它們是成功必不可少的條件。然而，為了讓你的付出能夠得到回報，你需要被某個能夠決定讓你做更多的人或組織認(rèn)可和贊賞。

是的，權(quán)利和政治在你的成功中發(fā)揮著作用，無論你多么努力的工作。高管為一個人晉升的原因，是基于他有多信任這個人能夠在帶領(lǐng)項(xiàng)目或管理團(tuán)隊(duì)時能夠做出好的決策。

這種信任是通過共同工作的了解和充分的證明培養(yǎng)而來的，這些證據(jù)表明，在與他人合作、解決問題、設(shè)定優(yōu)先事項(xiàng)和創(chuàng)造有助于組織的結(jié)果時，被考慮晉升的個人始終表現(xiàn)出良好的判斷力。

由于晉升機(jī)會對我們來說都是更大的挑戰(zhàn)——比我們以前的工作內(nèi)容更多，范圍更廣——信任的因素是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)橄嘈盼覀兡軌虬踩焖俚剡M(jìn)入角色，才會給我們提供這樣的機(jī)會。

考慮到信任的重要性以及你老板是否選擇你的權(quán)利，你有必要在他/她決定是否給你新機(jī)會時，幫助他/她輕松地做出決定。

2. 努力理解并支持他的目標(biāo)

沒有什么比努力理解并支持你老板的目標(biāo)更能說明“我關(guān)心，我承諾”了。并不是每一位老板都愿意說出他的職業(yè)目標(biāo)和個人抱負(fù)，所以你需要自己去挖掘。用你想要確保你的目標(biāo)和他的目標(biāo)保持一致的理由，比如一些闡述性的問題。

3. 用正確的音量溝通

每位管理者的溝通偏好都會有所不同。有人喜歡詳細(xì)的、定期地溝通。有人對值得注意的意外情況更感興趣。注意這些，包括喜歡或不喜歡，并據(jù)此調(diào)整。這樣問永遠(yuǎn)不會錯：“你希望我多久和你溝通一次？哪些細(xì)節(jié)是你關(guān)注的？”

4. 注意飲水機(jī)旁的談話

流言蜚語可能對你的職業(yè)造成傷害。要盡量避開這些討論和他們的負(fù)面玩笑。然而，睜大眼睛挖掘出經(jīng)常出現(xiàn)流言蜚語的真相是有好處的。

如果你了解到人們對公司的發(fā)展方向或最新的戰(zhàn)略有困惑，這對你老板來說是個非常重要的信息。過濾掉那些“他說/她說”的流言蜚語，但別忽視了那些強(qiáng)調(diào)企業(yè)缺陷和機(jī)遇的言論。

5. 永遠(yuǎn)有計劃

最傷害老板對你的信任的話語是，“你認(rèn)為我該做什么？”把這句話從你的字典里刪掉。

記住，進(jìn)入你老板辦公室的時候，永遠(yuǎn)帶著計劃——最好有兩個方案，其中一個是首選。同時，為你的建議做好充足的準(zhǔn)備。

6. 在組織內(nèi)部建立橋梁

無論你是否意識到，你在職場中的表現(xiàn)，都反映了你領(lǐng)導(dǎo)選人用人的能力和聲譽(yù)。

了解你領(lǐng)導(dǎo)的意圖，本著為公司發(fā)展的精神去建立關(guān)系，并始終代表公司利益。同時，努力理解其他領(lǐng)導(dǎo)或部門的意圖，并確保你領(lǐng)導(dǎo)能夠了解并聯(lián)系到自身工作中。

7. 展示你的成果，但不要讓人討厭

聰明的職場人士掌握了展示自己工作成果的藝術(shù)，又不會越界以至于讓人討厭。

當(dāng)談到晉升的話題時，謙虛并不是你的選項(xiàng)。一定要和那些幫助你拿到好結(jié)果的人共同分享聚光燈。

8. 為了成就他人，培養(yǎng)你的聲譽(yù)

沒有什么比你被證明有能力培養(yǎng)別人更能說明您領(lǐng)導(dǎo)對你的選擇是正確的了。