文化契合的問題，在招聘和創造支持創新和成功的公司文化過程中至關重要。

作者：賽義德·巴爾基

譯者：魏娜（同心動力管理咨詢總監）

來源：同心動力企業文化與管理（ID:topduty）

我經營著一家100%遠程運營的公司，擁有200多名員工。他們中的許多人來自世界各地，我們通過完全的在線形式開展業務，一般來講，我們每年會召開一次會議，即便這僅有的一次，也有可能由于大范圍的流行病而中斷。

盡管幾乎沒有面對面的交流，但我們依舊保持著十幾種產品的良好運行，而且它們不僅運行良好，甚至在WordPress上的營銷工具方面，它們也能夠作為頂級產品處于領先地位。

那么，是什么使我們的工作運行良好呢？相信你讀過了標題，應該就已經知道答案是什么了，我們在招聘過程中，重視了“文化契合”這一問題。

在這篇文章中，我將詳細闡述我們為什么要這樣做，以及如何雇用與您公司文化相匹配和支持的人來幫助您開展業務。

1、為什么要招聘文化契合度高的人？

從一開始就雇用適合您公司企業文化的人，主要有這些好處：

在我的工作中，我發現上述所有這些事情都是真實的，事實上，我公司運作如此出色的一個重要原因就是因為我們雇用了擅長獨立工作的人。他們還能夠對自己的工作負責，在遇到問題時有自己的見解，甚至提出更好的工作方式。

適合公司企業文化的人可以幫助其他新員工更快地適應，當人們具有一致的職業道德標準時，成功管理遠程團隊也更容易。

如何在招聘過程中衡量文化契合度？

▌第一步是弄清楚你公司的企業文化，并用語言表達出來。問問自己是什么讓您的企業與眾不同？這將是您的“文化”和公司所代表的價值觀。

重要的是要知道自己公司的企業文化是什么，并且可以說出來。不僅如此，您公司的價值觀和工作方式需要滲透到您組織的各個方面。

例如，您公司的官網頁面和您創建的職位發布應該具有分享您公司文化的語言，此外，請確保您在職位發布本身中對您在業務中期望的自主性、溝通能力和其他行為產生期望。

▌當您進行面試時，應聘者有機會參考您的公司價值觀，并能夠聽到您談論您公司以價值觀為指引的運作模式。

▌您必須充分利用試用期，將其作為評估新員工是否適合公司的時間。因為，不可能保證你僅僅從面試和寫好的招聘信息中獲得具有很高文化契合度的員工。

在我的公司中，絕大多數的新員工表現出了較強的適配度，但三個月的試用期期間，總會有一些機會讓雙方來共同解決問題，總會有少數人難以達成預期，很多時候，他們能夠自己意識到這一點，這使得離別也變得更加容易。

2、為文化契合度而進行招聘的缺點

擴大對人才的搜索可能更具挑戰性，為文化契合度而招聘的過程也需要付出更多的時間和精力，（短期內）為文化契合而招聘也會導致雇用成本更高。

雖然考察文化契合度的招聘，好處是顯而易見的，但也有一些潛在的缺點需要考慮：

重要的是要意識到這些潛在的缺點并采取措施減輕它們。例如，您可以擴大對人才的搜索范圍，或者確保您有適當的流程來確保聽到各種聲音。

3、寫在最后

歸根結底，我確實認為，如果你想塑造你的公司文化，雇傭合適的人是至關重要的。

隨著企業的發展，單個領導者或一小群領導者不可能保持文化的活力，責任落在企業中每個成員的身上。因此，雇用與公司文化相契合的人至關重要。

但是，這還不夠。作為領導者，您需要介入并向人們展示什么是被公司所接受和允許的。

在我的公司，我經常嘗試在我們的團隊頻道中分享想法。我也努力回答人們的問題。像這樣的一些行動表明我們重視溝通，在工作中積極主動。

花時間在工作空間中提供一些資源素材也是值得的，人們可以通過閱讀材料和互動來吸收和了解您的公司文化。您將幫助您的團隊了解您的公司運作方式并創造一個積極的工作環境。