Retreat原是國外流行的一種會議形式，就是企業(yè)的高級管理者暫時(shí)放下手頭的雜務(wù)，找一個(gè)不受干擾的地方，聚在一起，安靜地思考、深入地討論企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。行思會可以讓長期被各種事務(wù)纏身的高層級管理者有機(jī)會“喘一口氣”，回望一下初心，校正一下方向，眺望一下未來。

同心動力結(jié)合中國管理實(shí)際情況，整合企業(yè)文化相關(guān)模型，創(chuàng)新而成的行思會，旨在凝聚高層文化共識，激發(fā)高層使命感。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的互動體驗(yàn)、坦誠相見、使命連接，并最終形成落實(shí)到改變的具體行動承諾。

沃爾頓發(fā)明，是一種結(jié)合了直觀呈現(xiàn)形式的會議機(jī)制，可以打破部門阻隔，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)績目標(biāo)。同心動力將其整合改良后，應(yīng)用于更為廣泛的組織文化變革和戰(zhàn)略落地，幫助企業(yè)提高應(yīng)變力、協(xié)同力和執(zhí)行力，求勝于未知。

中國企業(yè)普遍存在著“領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化、卻不知道如何領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)文化”的問題，企業(yè)管理者缺乏全面掌控和提升組織文化的有效方法和對標(biāo)措施。

管理者文化管理素質(zhì)6Q階梯模型，不僅能夠有效測量（包括自測）管理者的文化管理能力，還能夠讓管理者通過“文化執(zhí)行力河流圖管理”充分認(rèn)識自己的提升空間，以全面提高企業(yè)整體的思想統(tǒng)一度、行為一致性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能，提升組織績效。

企業(yè)文化建設(shè)的5P路徑模型源于幾個(gè)權(quán)威的國際企業(yè)文化形成與變革模型，結(jié)合中國企業(yè)文化管理的具體實(shí)際，由同心動力董事長孫兵先生率先提出。

模型能有效地指導(dǎo)企業(yè)或者咨詢者進(jìn)行文化的分析、梳理、定位和實(shí)施，是目前中國有效的企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)路徑。路徑經(jīng)過廣泛的實(shí)踐，獲得管理界和企業(yè)的好評，取得了較好的實(shí)戰(zhàn)效果。

企業(yè)文化建設(shè)的一般目標(biāo)模型對企業(yè)文化的一般性目標(biāo)進(jìn)行了整合，重點(diǎn)突出了文化的繼承性、獨(dú)特性、實(shí)效性、競爭性和前瞻性，為企業(yè)文化分析者提供了基礎(chǔ)思路。該模型由孫兵先生提出，已經(jīng)被很多咨詢公司借鑒使用。

同心動力有效整合“競爭性文化價(jià)值模型”和全腦優(yōu)勢生理科學(xué)工具（HBDI）形成的“基于競爭價(jià)值的文化管理整合模型，可以幫助企業(yè)識別主導(dǎo)文化的類型和強(qiáng)度；識別現(xiàn)狀文化與期望文化的差距；明確企業(yè)文化整合、改進(jìn)或者變革的突破口；明確基于核心價(jià)值的管理者的勝任力和勝任狀況。

企業(yè)文化個(gè)性分析工具源于世界著名心理學(xué)家Alfred Adler的個(gè)性分析模型。國際企業(yè)信仰管理大師、丹麥學(xué)者昆德（Jesper kunde）先生首先把該模型用于企業(yè)個(gè)性分析，取得管理界普遍認(rèn)同，但是該模型一直沒有分析方法和測量量表。

2002年起，孫兵先生率先在中國組織開發(fā)了適用于中國文化背景的“企業(yè)個(gè)性分析量表”，經(jīng)過兩年的大量試驗(yàn)和實(shí)踐，該量表表現(xiàn)出較高的信度和效度。

為了解決某些企業(yè)文化無法落實(shí)的現(xiàn)實(shí)問題，同心動力提出了企業(yè)文化建設(shè)的沙漏模型。模型是對目前中國企業(yè)文化體系各種表現(xiàn)文本的清晰化整合，是企業(yè)文化管理認(rèn)知“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”的科學(xué)的完整表現(xiàn)。同時(shí)模型提出并明確了企業(yè)文化倡導(dǎo)者、管理者、咨詢者和執(zhí)行者的角色定位和工作邊界。