2016年12月26日，中國民生銀行在北京舉行《民生DNA——中國民生銀行企業(yè)文化手冊》發(fā)布會，提出了“為民而生、與民共生”的企業(yè)使命，“長青銀行、百年民生”的企業(yè)愿景，以及“誠實守信、互利共贏、以人為本、追求卓越”的核心價值觀等一系列企業(yè)文化理念，引起了社會各界的關(guān)注。
當前，中國銀行業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，各家銀行都面臨巨大的經(jīng)營壓力，都在千方百計地抓業(yè)務、促利潤、壓不良。此時，民生銀行卻下大力氣抓企業(yè)文化建設，這其中有何深意？民生銀行21年的發(fā)展歷程，積淀了怎樣的文化基因？企業(yè)文化對于民生銀行持續(xù)健康發(fā)展具有怎樣的意義？民生文化如何“內(nèi)化于心、外化于形”，成為建設“百年民生”的強大動力？
成立于1996年1月12日的中國民生銀行，在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的大潮中，在廣大客戶和社會各界的支持下，從當初只有13.8億元資本金的小銀行，發(fā)展成為一家核心資本超過3300億元、資產(chǎn)總額超過5.6萬億元、分支機構(gòu)近3000家、員工近6萬人，在全球1000家大銀行中居第33位、全球企業(yè)500強中排第221位的大型商業(yè)銀行。
民生銀行取得如此輝煌的成就，卓越的“文化生產(chǎn)力”功不可沒。民生銀行要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成為一家標桿企業(yè)、一家“百年老店”，更需要持續(xù)推進企業(yè)文化建設，以優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展。
2016年以來，民生銀行大力實施文化凝煉工程，在全行發(fā)放問卷調(diào)查、開展文化理念大討論，在深刻反思、系統(tǒng)梳理、反復研討的基礎上，凝結(jié)為《民生DNA——中國民生銀行企業(yè)文化手冊》，形成了新時期的民生文化理念體系。這本《民生DNA》，承載了民生銀行多年的文化積淀，是指引民生銀行實現(xiàn)夢想、創(chuàng)造未來的文化綱領(lǐng)，推動民生銀行向著“百年老店”的夢想奮進。
作為中國首家主要由民營企業(yè)發(fā)起設立的全國性股份制商業(yè)銀行，民生銀行成立21年來，積淀了怎樣的企業(yè)文化？
一是客戶至上的服務文化。民生銀行誕生于競爭激烈的市場環(huán)境中，始終把構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務文化作為企業(yè)文化建設的重中之重，扎扎實實地踐行“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”的服務承諾。
二是開拓進取的創(chuàng)新文化。民生銀行在成立之初就清醒地認識到，唯有通過持續(xù)創(chuàng)新才能在市場中立足，才能形成差異化競爭優(yōu)勢。成立21年來，民生銀行堅持改革創(chuàng)新，勇于探索實踐，形成了鮮明的創(chuàng)新文化。
三是行穩(wěn)致遠的合規(guī)文化。民生銀行始終堅守“風險底線不可碰，合規(guī)底線不可越，道德底線不可破”的底線思維，始終將合規(guī)經(jīng)營建設作為長遠發(fā)展的堅實基礎和強勁推力，鑄就了合規(guī)經(jīng)營管理的堅固底線，為健康快速發(fā)展提供了有力保障。
四是良好的公司治理文化。民生銀行有著與生俱來的良好治理結(jié)構(gòu)。自成立以來，民生銀行一直致力于打造規(guī)范、透明、高效的公司治理機制，三會一層，分工明晰，形成決策科學、執(zhí)行有力、監(jiān)督到位、反饋及時的現(xiàn)代公司治理架構(gòu)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展和公司價值提升奠定了堅實的制度基礎。
五是以人為本的家園文化。事在人為，近6萬名員工是民生銀行最寶貴的財富。民生銀行不斷加大人力資源提升和科學激勵，創(chuàng)造了能則上、庸則下，勤則進、懶則退的用人環(huán)境。堅持以能力建設為核心目標，持續(xù)推進人才隊伍建設，為民生銀行的可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。多措并舉，營造了員工積極向上、樂于奉獻的良好氛圍，實現(xiàn)了員工個人價值和企業(yè)價值的共贏。
吉利文化研討共創(chuàng)之旅
2018年7月2日，由著名企業(yè)文化與轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家、同心動力董事長孫兵先生現(xiàn)場激發(fā)輔導的“2018年吉利文化研討共創(chuàng)之旅”在吉利學堂取得圓滿成效。
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來自吉利控股、吉利汽車集團、吉利商用車集團、沃爾沃汽車集團、吉利集團、銘泰集團的人力資源和企業(yè)文化管理工作者，共同體驗了一場企業(yè)文化共思、共研、共識的激發(fā)過程。
中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司（簡稱“中國電子”）成立于1989年5月，由原電子工業(yè)部所屬企業(yè)行政劃撥組建而成，是中央管理的國有重要骨干企業(yè)和國務院認定的以網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)的中央企業(yè)，連續(xù)多年躋身《財富》世界五百強。
面對“十四五”、站在新起點，加強品牌建設是中國電子創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效的必由之路，是實現(xiàn)“具有戰(zhàn)略性核心競爭力的中國特色、世界一流網(wǎng)信企業(yè)”發(fā)展目標的重要手段，是中國電子強化市場化運作及全面深化國企改革的現(xiàn)實要求。
海匯科技成立于2008年，在過去12年的發(fā)展歷程中，逐步塑造了鮮明的企業(yè)文化，每一個海匯人都以具備“海匯氣質(zhì)”為榮。2019年，公司依托中科院院士、大連理工大學常務副校長賈振元老師曾獲得國家技術(shù)發(fā)明一等獎的專利技術(shù)，成立了藍鯨科技，進軍新材料加工工具領(lǐng)域。這也意味著公司跨入新的發(fā)展階段，因此，圍繞新的企業(yè)發(fā)展目標對原有企業(yè)文化做出“升級”正當其時。
基于此，為了促進海匯&藍鯨在企業(yè)文化升級過程中，強化全員對企業(yè)文化的認知，并對企業(yè)文化核心理念達成更廣泛的共識。
中化地質(zhì)礦山總局始建于1952年，前身是化學工業(yè)部地質(zhì)礦山局，當前職工組成較為復雜，既有事業(yè)編制職工、也有國有企業(yè)編制職工、同時存在大量靈活用工職工。中化總局作為全國化工地質(zhì)勘查最大服務商，主要經(jīng)營業(yè)務范圍包括地質(zhì)調(diào)查、礦產(chǎn)勘查、礦業(yè)開發(fā)、巖礦分析、工程勘察、工程測量、巖土施工、樁基監(jiān)測、土工實驗、災害評估與防治、國際貿(mào)易、化肥生產(chǎn)等。截止到2017年底，全系統(tǒng)共擁有直屬二級單位28家、控股及參股三級單位40余家,全系統(tǒng)職工總?cè)藬?shù)為9777人。
2018年，中化地質(zhì)礦山總局（以下簡稱：中化總局）市場化轉(zhuǎn)型工作進入關(guān)鍵時期。中化總局作為一家老牌國有企業(yè)，雖然經(jīng)歷了長期的市場化實踐，但其市場化程度仍然不高。如何有效化解歷史包袱，進一步盤活現(xiàn)有資源，推動中化總局轉(zhuǎn)型成為一家具有市場競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)變得日益緊迫。
隆基泰和集團創(chuàng)立于1995年，至2018年，隆基泰和集團已經(jīng)成為集地產(chǎn)開發(fā)、城鎮(zhèn)建設、商貿(mào)物流、智慧能源、文化旅游、物業(yè)服務、綠色建材和金融服務八大業(yè)務于一體的大型企業(yè)集團。
一方面，隆基泰和集團從一支包工隊起家，發(fā)展成如今的大型企業(yè)集團，無疑是成功的，它到底積淀了哪些優(yōu)秀文化基因值得進一步發(fā)揚光大；另一方面，隨著集團業(yè)務的高速增長，組織管理成熟度滯后帶來的問題日益凸顯，企業(yè)面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)也越來越大，隆基泰和這個組織又要調(diào)整哪些價值理念，以更好的適應未來的發(fā)展。這兩個重要命題，擺在了所有隆基泰和人面前。
2005年10月10日，山東易方達項目管理有限公司成立，從建設項目的招標代理起步，經(jīng)過16年的默默耕耘，易方達在市政建設咨詢領(lǐng)域，逐漸形成自己的優(yōu)勢地位，在濟南扎穩(wěn)根基。
2020年3月，易方達成為濟南城市建設集團一級子公司。隨著易方達企業(yè)規(guī)模越來越大，員工人數(shù)不斷增加，服務范圍也在不斷擴展。新的身份和新的發(fā)展態(tài)勢，使易方達領(lǐng)導層和員工對未來充滿了向好的期待。
但是，企業(yè)究竟如何實現(xiàn)升級和發(fā)展？如何讓利益相關(guān)方更清晰的認識易方達，如何讓客戶更持久地信賴易方達？如何凝聚團隊，向心聚力共奔新前程？這成為困惑易方達領(lǐng)導層團隊的核心問題。
在易方達蓄勢待發(fā)只欠東風的時刻，易方達的企業(yè)文化建設便有了這個機會提上日程。同心動力有幸擔當了此次易方達企業(yè)文化建設的助力者。
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2018年，18歲的旭輝剛剛邁進了千億房企行列，跨過了生存的門檻。尚值青春年華的旭輝，卻已積淀下了深厚的文化底蘊，多年來旭輝始終堅守“用心構(gòu)筑美好生活”的企業(yè)使命，秉持著“以客戶為中心，專業(yè)匠心、簡單化、職業(yè)化、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗共享、成果導向、愛拼才會贏‘’價值標準，不斷朝著?“成為全球化的世界500強企業(yè)”的，美好愿景不斷進發(fā)。同時，旭輝的先進人才觀使得其連續(xù)幾年成為“中國最佳雇主”。多年來形成的“徒步文化”更是體現(xiàn)出了旭輝人“健穩(wěn)持久、堅忍不拔、拼搏開拓”的特質(zhì)。
然而，千億以后，旭輝面臨著組織變革、模式創(chuàng)新、管理完善、體系健全、運營轉(zhuǎn)型、布局擴大、經(jīng)營下沉，業(yè)務前移等諸多挑戰(zhàn)，在這樣的時間節(jié)點，打造高認同組織，吸引更多的人才，讓更多的精英進入旭輝、成為“旭輝人”，顯得越發(fā)重要。此時的旭輝，亟需文化的力量。?
企業(yè)文化建設與管理始終是旭輝集團發(fā)展過程中的重要組成，幾大體系已經(jīng)成為文化建設的有力抓手，但在這樣的關(guān)鍵時期，繼續(xù)有經(jīng)驗的專家團隊與旭輝一起，從原則、制度、行為等方面將文化有效落地，切實激發(fā)價值觀和經(jīng)營管理行為等方面的正向提升。這也是旭輝集團與同心動力合作的背景和緣由。
中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，是中國中鐵旗下中鐵建工集團的全資子公司。中國中鐵是世界雙500強企業(yè)，也是當前中央批準的將房地產(chǎn)作為主業(yè)的16家央企之一；中鐵建工集團做為中國中鐵的骨干成員，長期致力于超高大型房屋建筑及房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域，中鐵諾德房地產(chǎn)公司作為中鐵建工的房地產(chǎn)旗艦單位，具有房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)，是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、商業(yè)運營于一體的現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)。
本次品牌戰(zhàn)略項目，既要借助“中國中鐵”的品牌效應拓展中國中鐵房地產(chǎn)品牌，又要通過建設中國中鐵房地產(chǎn)品牌來助力“中國中鐵”品牌價值、品牌影響力和社會美譽度不斷提升，讓中國中鐵地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略產(chǎn)生實效，充分傳遞自身產(chǎn)品與品牌文化的核心，從組織機構(gòu)與管理機制上為品牌建設保駕護航，長遠建設品牌能力，將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值。
山東省土地發(fā)展集團有限公司（原山東省土地儲備開發(fā)集團有限公司，以下簡稱“山東土地”），是省政府2015年批復成立的省管功能型國有資本投資運營公司，主要圍繞省委、省政府重大發(fā)展戰(zhàn)略，開展土地開發(fā)、整理和經(jīng)營，盤活低效利用和閑置土地，提升土地資產(chǎn)價值，進行投融資和資本運作，為全省重大基礎設施建設和經(jīng)濟社會發(fā)展提供資金支持和土地保障。
由于山東土地所從事的土地開發(fā)、整理和經(jīng)營，盤活低效利用和閑置土地，提升土地資產(chǎn)價值等業(yè)務的企業(yè)化運作模式在全國范圍內(nèi)并不成熟，尚無成熟的標桿可借鑒；再加之山東土地成立時間并不長，正處于初創(chuàng)期到成長期的過渡階段。為進一步強化企業(yè)文化建設、弘揚企業(yè)正能量，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展提供良好精神動力和輿論氛圍，山東土地啟動了企業(yè)文化建設項目。
中建方程成立于2014年，在中國建筑原城建事業(yè)部的基礎上，融合了中建地產(chǎn)、系統(tǒng)內(nèi)各工程局、社會招聘人員、應屆畢業(yè)生等各類優(yōu)秀人才，以“中國建筑的城鎮(zhèn)綜合建設投資運營平臺”為發(fā)展定位，擔負起中國建筑轉(zhuǎn)型升級的歷史重任。
2019年，宏觀政策環(huán)境劇變，既有的業(yè)務模式受到多面限制，發(fā)展方式受到了多級挑戰(zhàn)。同時，五湖四海的人才來源，導致中建方程未有效形成主流文化，原有事業(yè)部存在一定的機關(guān)習性，內(nèi)部管理難以應對快速變化的外部環(huán)境，多方面限制條件，共同構(gòu)成了中建方程發(fā)展的掣肘因素。
在此背景下，中建方程提出以企業(yè)文化協(xié)同戰(zhàn)略落地，引領(lǐng)破局發(fā)展，助推變革轉(zhuǎn)型，意在將中建方程打造成為中國建筑的文化管理標桿、建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的先鋒和新型城鎮(zhèn)化進程的生力軍。
中國鐵建是一支從炮火硝煙中走出來的英雄之師，1948年成立的鐵道兵縱隊就是它的前身，35年的軍旅生涯，使“鐵道兵精神”成為了中國鐵建文化譜系的根脈。
走進新時代，邁進高質(zhì)量發(fā)展階段，中國鐵建發(fā)出了“品質(zhì)鐵建”的時代強音，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和全面提升明確了導向，精確了要義。其中，對文化和品牌的高質(zhì)量發(fā)展提出了迫切要求，一系列時代之問、發(fā)展之問，為打造“永續(xù)傳承、變革創(chuàng)新、前瞻引領(lǐng)”的企業(yè)文化和品牌埋下了伏筆。
2020年5月，中國鐵建正式啟動企業(yè)文化與品牌提升項目，拉開了新時代文化品牌構(gòu)建的序幕。
中國建筑第七工程局有限公司（簡稱'中建七局'），是隸屬于世界500強第21位、全球最大的住宅工程建造商、中國最具國際競爭力的建筑企業(yè)集團、國資委直管上市大型央企——'中國建筑工程總公司'的骨干成員企業(yè)集團，總部駐地河南省鄭州市，是國內(nèi)一流的投資建設綜合企業(yè)集團，河南省建筑行業(yè)第一位，河南省百強企業(yè)第四位，注冊資本60億元，年經(jīng)營規(guī)模2000億元左右，員工18000余人。
面對企業(yè)持續(xù)的轉(zhuǎn)型升級，高質(zhì)量發(fā)展，市場競爭加劇和不確定性，目前的企業(yè)文化已經(jīng)不適應當前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，如何在傳承優(yōu)秀文化因子的基礎上，升級企業(yè)的核心價值系統(tǒng)（文化），提升企業(yè)軟實力，強化精神引領(lǐng)，激發(fā)奮斗意志，推動可持續(xù)綠色發(fā)展已經(jīng)成為中建七局必須面臨的重要課題。?
邯鄲，是一座自帶高光的城市。
邯鄲，孕育出女媧補天等諸多遠古神話滋養(yǎng)了華夏文明；
邯鄲，用八千年前的磁山文化開啟了農(nóng)業(yè)文明的新紀元；
邯鄲，是戰(zhàn)國時代雄踞燕趙、名冠海內(nèi)的“帝王州”；
邯鄲，一塊文化沃土、希望之土、創(chuàng)業(yè)熱土，在歷史傳承中積聚起奮發(fā)的力量，在新時代煥發(fā)出更多嶄新生機。
邯鄲城區(qū)信用聯(lián)社，誕生與成長在邯鄲的農(nóng)村金融機構(gòu)，歷經(jīng)多年堅實發(fā)展，成為邯鄲一支低調(diào)樸素又不可或缺的金融力量。
2021年度的金融市場環(huán)境起伏跌宕，對于邯鄲城區(qū)聯(lián)社來說，仍然以聯(lián)社的身份——在域外金融機構(gòu)廣泛進駐和野蠻叢生的邯鄲金融市場，如何增強競爭能力，擔當起“邯鄲人自己的銀行”的身份招牌？在邯鄲諸多本地金融機構(gòu)中如何脫穎而出，持續(xù)深耕和不斷擴大市場占有額？在邯鄲城鎮(zhèn)化的發(fā)展進程中，如何既做到以農(nóng)為本，又做到面向市民，真成實現(xiàn)普及城鄉(xiāng)？……?一系列的問題擺在邯鄲城區(qū)聯(lián)社的面前，也成為企業(yè)文化與品牌項目的整體背景。
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殷商之淵，祖乙之都，邢侯之國，河北邢臺農(nóng)商銀行就坐落在這山水秀美的古韻牛城。1951年，邢臺農(nóng)商銀行從大梁莊信用社誕生，2012年在河北農(nóng)信系統(tǒng)內(nèi)率先完成改制，多項經(jīng)營指標保持領(lǐng)先，2018年成功上市新三板，成為河北農(nóng)信系統(tǒng)首家上市新三板的農(nóng)村商業(yè)銀行。曾經(jīng)的邢臺農(nóng)商銀行人，以質(zhì)樸秉性，敢于趟路，敢為人先的奮斗品質(zhì)，創(chuàng)造了經(jīng)營的豐碩果實。
然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，以及國內(nèi)外金融環(huán)境的復雜多變，原有的時代金融機遇漸漸消退，邢臺農(nóng)商銀行的未來面臨新的挑戰(zhàn)。面對全新而未知的未來，邢臺農(nóng)商銀行新的領(lǐng)導班子意識到，團隊原有的思維模式和經(jīng)營模式已經(jīng)很難跟得上這個時代的變化和要求，在看的見的成績之外，邢臺農(nóng)商銀行存在著諸多發(fā)展隱患，必須以新的動能來引領(lǐng)企業(yè)的未來。
于是，有了同心動力和邢臺農(nóng)商銀行雙方高管層的首次會面。
年輕的董事長王世峰，到邢臺農(nóng)商銀行上任不久，剛剛四十出頭的年紀，一見面便讓人感覺風清氣正，溫和寬厚，待人如陽光般溫暖。
在見到同心動力孫兵董事長時，王董事長語重心長的說：“邢臺農(nóng)行銀行的發(fā)展，在新形勢下，面臨著新的挑戰(zhàn)，希望能以同心動力多年專注文化和品牌領(lǐng)域的先進經(jīng)驗，一方面，為我們提煉出符合邢臺農(nóng)商銀行服務特點的專屬品牌，提升品牌形象和品牌影響力；另一方面，希望在新的發(fā)展時期，幫助我們建立起一種文化信仰，讓每個員工能夠發(fā)自內(nèi)心的努力，不用揚鞭自奮蹄，由被動變主動，由督促變自覺，最終實現(xiàn)為自己而奮斗，真正激發(fā)出這個團隊的動能，為邢臺農(nóng)商銀行的發(fā)展能夠再上一個臺階夯實團隊基礎。”
客戶的囑托殷重而充滿期待，項目組深感到肩上的責任。引領(lǐng)客戶的文化和品牌內(nèi)外兼修，這正是同心動力二十多年專注積淀所擅長的領(lǐng)域。接下這個項目，就意味著我們將和客戶同心并肩，共同開啟一段精彩的文化品牌的創(chuàng)建之旅。
2017年8月16日，招商局、平安集團等發(fā)起成立的深圳市首家地方AMC——深圳市招商平安資產(chǎn)管理有限責任公司（簡稱“招商平安資產(chǎn)”）在深圳市開業(yè)。
招商平安資產(chǎn)成立伊始，便采用市場化的手段進行員工招聘，因此匯聚了一批來自各個老牌資產(chǎn)管理公司、金融領(lǐng)域知名公司的優(yōu)秀人才。然而，不同來源、背景、做事方式的人才，其做事方式、思維習慣等等都大不相同，如何讓大家能夠同心同向，擰成一股繩，以招商平安資產(chǎn)的方式去創(chuàng)造更高價值，實現(xiàn)更高業(yè)績呢？
介于此，招商平安資產(chǎn)與同心動力企業(yè)管理顧問有限公司合作開展企業(yè)文化咨詢項目，希望通過一系列的思考和探討，讓每一位員工以招商平安資產(chǎn)人的身份，共同明晰我們的初心、未來以及做事方式。
中國信息通信研究院（以下簡稱“中國信通院”）始建于1957年，是工業(yè)和信息化部直屬科研事業(yè)單位。多年來，在行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、標準和測試認證等方面發(fā)揮了有力支撐作用，為我國通信業(yè)跨越式發(fā)展和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新壯大起到了重要推動作用。中國信通院著力加強研究創(chuàng)新，在強化電信業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)研究優(yōu)勢的同時，不斷擴展研究領(lǐng)域、提升研究深度，有力支撐了互聯(lián)網(wǎng)+、制造強國、寬帶中國等重大戰(zhàn)略與政策出臺和各領(lǐng)域重要任務的實施。
2017年10月，中國信通院發(fā)布《三年（2018-2020）發(fā)展規(guī)劃》。《規(guī)劃》明確提出：組織文化是影響組織興衰成敗和可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵要素，應依據(jù)新形勢和中央的新要求，詮釋和豐富“厚德實學，興業(yè)致遠”的文化理念。
2015年7月，為落實山東省十三五期間高速公路基礎設施建設的功能性重任，齊魯交通發(fā)展集團應運而生。作為山東省政府批準成立的省管功能型國有資本投資運營公司，齊魯交通運營管理高速公路3452公里，占全省高速公路通車里程的60%，在建高速公路1045公里（2017年數(shù)據(jù)），“十三五”期間高速公路建設規(guī)模約2100公里，總投資額2000億元。
作為正處于轉(zhuǎn)型變革期的地方大型國有企業(yè)集團，齊魯交通面臨著文化核心不明、品牌建設規(guī)劃性不足等問題，亟需樹立文化旗幟，架構(gòu)品牌體系，統(tǒng)領(lǐng)多元產(chǎn)業(yè)，以推動轉(zhuǎn)型成功。
其一，企業(yè)轉(zhuǎn)型，亟需清晰文化核心。齊魯交通從事業(yè)單位改制為企業(yè)單位，為數(shù)不少的管理者和員工的思維模式與行為模式都需要轉(zhuǎn)變，如何轉(zhuǎn)，向哪轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)，成為企業(yè)與員工面臨的重大挑戰(zhàn)。
其二，產(chǎn)業(yè)多元，亟待集團文化統(tǒng)領(lǐng)。集團以高速公路為主營業(yè)務，成功將產(chǎn)業(yè)板塊拓展至金融、商業(yè)地產(chǎn)、傳媒、新材料及物流等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如何推動多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展成為集團面臨的又一問題。
其三，品牌起步，缺乏發(fā)規(guī)劃性與系統(tǒng)性。由于成立時間不長，品牌建設尚處于起步階段，在產(chǎn)業(yè)多元化的戰(zhàn)略要求下，塑造怎樣的品牌，怎樣塑造品牌等一系列重大問題亟待解決。
以上三點原因的綜合交織，促生了齊魯交通發(fā)展集團進行企業(yè)文化與品牌建設的迫切步伐，經(jīng)過充分醞釀和準備，2017年7月，齊魯交通企業(yè)文化建設項目正式拉開了帷幕。
2016年，以華建經(jīng)濟開發(fā)中心為主體，通過招商交科的整體注入，招商局公路網(wǎng)絡科技控股股份有限公司成立。而接下來的2017年，便是新公司重組整合之后，成為實體運營企業(yè)的第一年，是加快建設“中國領(lǐng)先、世界一流”公路企業(yè)的破題之年、布局之年。立于新的起點，面向未來的目標和挑戰(zhàn)，招商公路人也在思考“我們到底該秉持什么樣的初心開啟我們的新征程？我們共同走出一條什么樣的路？我們心之所向到底在哪里？”只有明確了這些，招商公路才能走得更堅定、更長久、更輝煌。
基于此，同心動力陪伴招商公路，以“文化融合”為主線，以?“公路投資運營板塊、公路設計科研板塊”為兩個基點，以“加速企業(yè)文化融合、助力全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”為共同目標，共同開啟了企業(yè)文化項目。
2015年，由陜西卓昊發(fā)起聯(lián)合其他國內(nèi)龍頭區(qū)域物流企業(yè)共同成立-上海壹米滴答供應鏈管理有限公司。2年時間，壹米滴答聯(lián)合旗下眾多有著“全國夢”的區(qū)域性小霸王，迅猛發(fā)展。然而，區(qū)域小霸王各自區(qū)域深耕10-20多年，已形成自身獨特的優(yōu)秀文化積淀和成功經(jīng)驗；同時不同行業(yè)屬性、不同來源背景的人才持續(xù)輸入，不同背景人才亟需思想共識與行為統(tǒng)合；壹米滴作為一家互聯(lián)網(wǎng)+物流的公司，與傳統(tǒng)物流有明顯的思維差異，需不斷進行思維與模式創(chuàng)新。基于以上背景，立足當下和未來長遠發(fā)展，壹米滴答此時必須要構(gòu)建強勢的集團文化，實現(xiàn)1+1>2的文化合力，以集團文化統(tǒng)領(lǐng)全員共識同行，以文化助力壹米滴答破解蝶變，更進一步。
